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素很多，并不都是与个性有关。

大师

前英格兰主教练格雷厄姆·泰勒认为，各个不同的球员能否组成完美的踢球集体是球员选择中的关键考量：“我认为上场阵容的战斗力是最优先考虑因素，允许有大牌球员。要让他们自由发挥，但球队的整体利益至上。”

第九章　调兵遣将（2）

结构

如果让你排兵布阵，准备一张白纸，首先想想任务情况，然后画一个结构图。只有心中有了打法的阵形，才能画出结构图，所以，开始的时候确定急需的球员类型，然后确定满足这种类型的技能。

新组成的销售团队中应当有一线销售、行政、后勤以及管理人员，这与生产型工厂的人员结构完全不同，工厂应当有车间员工、团队领导、后勤和行政经理。排兵布阵的人员选择与你要完成的任务目标紧密相连。

确定短板

心中对阵容中各种角色都很明确后，根据你对队中各成员的了解，把恰当的名字放在相应的位置上。通常的情况是，刚开始时那几位很简单放，因为所有的球员都想上首发阵容，而主教练也知道最好的队员是谁，所以这种位置与球员的对应过程很简单。

一旦在某一位置上没有当然的选择时，困难就出现了，这里就会出现“技能上的短版”。不同的行业中，有不同的情况，可能是“后场身高不够”，或者是“对相应的软件包没有足够的了解”。总之，发现问题所在是解决问题的起点。

解决方案1——多训练

心中明确了队中的弱点后，中期的解决方案之一是对最适合的队员进行训练。在此，要权衡其天赋与可塑性。你要把握他的天赋（身高、体质、协调性、智力、能力）与学习（控球技术、敏锐或者说IT知识、市场经验）的协调。

经验告诉我们有时要进行训练就行了，有时则要另找适合的人选。如果你忘记了还有选择的机会，就记住第一章我们曾说过的那句话：“与其费尽心思教火鸡爬树，不如雇只猴子。”

解决方案2——寻找人才

你费尽心思教会火鸡爬树，而没有收获，你最好另劈蹊径，去找一只猴子。

在着手寻找之前，先弄清楚什么是“必须品”，另外再列出“乐购品”。在第一类中，要包括弥补缺点或短板的技能，否则你又可能找来了另一只火鸡。同时，还要考虑队中其他的技能情况，看又没有需要补充的。如果是位稳固的右后卫，同时有射门能力，他可能在某一天会派上用场。同样，如果一名职业的销售人员，同时又有很好的写作能力，他可能正是你要找的人选。

吸引人才

对人才最大的吸引力是金钱，正像俗话所说的，每个人都有其价钱。在魅力足球的最高层更加复杂，现在所有的球员都有代理人，毕竟他们也要谋生，很难拒绝出价最高的人。在英超中有一些出名的例外球员，他们拒绝了最高的工资，因为他们对原俱乐部“忠诚”，他们成为职业球员后一直就在这里成长，没有离开过。我们在这里不便说出他们的名字，因为可能在你读到这里时，金钱的魅力已经让他们无法抗拒！

但是，你的俱乐部或者公司如果没有用之不尽的钱财，怎样才能让自己有吸引力呢？要回答这个问题，先看看人们在择业时，除了金钱外，还考虑什么因素，人们常常提到“声望”、“完整性”、“形象”、和“记录”等等。

在顶级的老板中，越来越谈到“老板品牌”而不是“用户品牌”。这就是说你也许期待去工作的单位是像微软一样的公司，年轻有活力，领先潮流，技术先进，而当你去工作后，就会发现公司内并非如此，非常失望（顺便说一句，到微软你不会失望的！）。

所以，外表上形象要与内在给职员的东西保持一致。媒体行业在这点上更加突出，因为这是由行业性质决定的，媒体公司有“表面上的光环”。如果问媒体中的工作人员光环是与事实相符，他们会告诉你“不”。

另外还有个更能说明问题的例子，看看电视直播间吧，当我们坐在椅子上看时，背景华丽大方，而当走近去看时，就显得陈旧小气。有位功成名就的背景设计师曾说：“彩色电视出现那天，我就感到悲伤，之前我可以把住宅涂上和任何颜色（一个大的背景景色），反正别人看到的都是灰色。”

第九章　调兵遣将（3）

现在公司必须在“形象中生存”，这是巨大的挑战，如果你展示给世人的形象是很高的道德标准，那么你一定要就这样做，否则新来的雇员