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第8部分(第4/4 页)

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会幻想破灭,变得玩世不恭。

关于吸引最好人才这个话题,我们要记住常常是各种各样的人才组合才能组成最好的团队,在顶级足球俱乐部中这是千真万确的事实。尽管现在法律和道德上都有这样的要求,现在商业方面却大大落后这个模式。

多样性与歧视

这两个词汇在商业管理中经常联系在一起,由于各自的内涵不同,所以这两个词汇同时出现就很有意思。多样性是褒义词汇,内涵丰富,兼容并包;歧视,带有贬义色彩,思想狭隘,精神境界不高。

可以说,英国最大反种族运动发生在足球领域,除了极个别情况外,能做到人人平等。即使在种族主义比较盛行的露天看台上,现在也是根据球员的能力,不是种族来看待球员。

人们之所以完全接受了多样性这个思想,有很多原因,因为人们认识到没有拿一群人或者某一民族在认识上绝对正确,因此要向来自不同背景的人学习才行,因此认识到如果我们不扩大视野,就不能获得如此大的成就。

优选指南

在开始选择上场球员之前,要做到心中有数,下面是快捷参考指南:

n 灵活——这点及其重要,因为有些标超出了自己的控制范围,要适应性调整自己的选择,包括要考虑到对方的能力。

n 知人善任——不能在真空中进行选择,必须考虑周围各种环境。有些球员临场发挥好(他们在重大场合比别人表现好);在商界,你也要为了某一次会面,或者某一工程,或者某一客户,选择最好的“团队组合”。在广告行业中,你会发现有时某些创造性天才能想出制胜的主意,可一旦把他们放到客户一线,他们就什么也不行。

n 智慧——如果事情变糟了,你又没有退路,你临危不惧的能力怎样?如果最好的球员突然生病了,你如何弥补这个缺位?如何最好地利用所掌握的资源(即使要面对最后1分钟的变化)是优秀经理人能力的标志。

n 知觉——这种

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