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利润的不断增加，何大福从每年的几万元逐步增加到数十万元，成了当地工业战线上带头致富的人物。

若干年后，当年那位常务副县长退居二线后，何大福碰到他，对他说：“当年跟你要一千元一月，你说我思想不健康，今天我要跟你要一万元一个月了。”副县长连连说：“应该！应该！”

又过了几年，那位副县长退休，何大福对他说：“当年跟你要一万元一个月，现在我要跟你要十万元钱一个月了。”副县长还是连连说：“应该！应该！”

一篇传世的论分配“檄文”（1）

关于分配的事，何大福觉得自己做得还不够，他索性一不做二不休，从省内外邀请了省委党校、新闻界、社科院、几所大学等单位近三十多名研究分配理论的专家学者，聚集到金箔厂会议室，专题举办一场“社会主义按劳分配理论与实践的探讨”论坛，并且邀请当地政府分管领导和劳动局领导参加。会上，何大福“抛砖引玉”首先发表了一篇《　论企业分配制度的改革　》论文，让大家先看。这篇向传统分配制度直接叫板的“战斗檄文”，虽然发表的时间是90年代初期，但当时令参会者振聋发聩、耳目一新。

在与会者草草看了一遍后，何大福进入主题的开场白。

何大福说：“金箔厂在改革开放早期进行了三大制度改革，其中一项就是对分配制度的改革。这个问题在改革开放当中是最棘手的，也是一个政府部门不想碰、企业无法碰、大多数人不敢碰的禁区。实践使我感到，旧的分配制度是企业改革的主要障碍，分配制度的改革是调动职工积极性的根本措施。这个禁区如果不突破，整个中国的改革开放就不能顺畅地进行下去，中国的企业改革就会半途而废，中国的企业也就不叫企业，而成为政府的一个部门、一个机关、一个事业单位。所以，这个禁区在金箔厂必须要突破。”

何大福说：“自1984年起，在我到金箔厂主持工作期间，我就将这一问题当成企业改革开放的一个重点，不断地进行大胆探索，不断地进行各种各样分配制度的尝试，并在这个方面有了很大的突破，获得了好的成效。实践证明，金箔厂分配制度的改革是成功的，是完全符合###主义关于分配的理论，符合党中央的精神，符合市场经济的规律。但是，我的这种积极进取的改革，却受到来自各方面的非议。为此，我认为必须在理论上分清是非。没有理论的实践，是盲目的实践，没有实践的理论，是空头理论。我们必须在改革开放的实践中，彻底解决这个问题！”

何大福的开场白，引起了与会者的极大兴趣。

有位领导在会上直接问何大福：“照你这么说，难道我们现行的分配制度不是按劳分配吗？”

何大福答：“我个人认为不是真正的按劳分配。中国在计划经济时代，将分配制度固定化、模式化、绝对化。这种做法带来了很多弊端。记得当年我在化工厂工作时，工资拿了十几年都是元，我的师傅也是拿元，我的徒弟也是拿元，我徒弟的徒弟还是拿元，国家老不调工资，我们就老拿元。职工进入企业就像吃‘皇粮’一样，干多干少一个样，干好干坏一个样，贡献大小一个样，工龄长短一个样。把我们的企业变成了政府机关，完全按政府机关的模式套，显然这是养懒汉的做法。所以我深深感到，企业的分配制度改革已到了迫在眉睫的地步。就在最近几年，我对社会主义的‘按劳分配、多劳多得’这八个字进行了反复的研究。我发现旧的‘八级工资制’不能体现按劳分配的原则，而是按人头分配，按工龄调资，按月份发钱，到生日吃面，不能很好地体现职工劳动的吃苦程度、敬业精神、贡献大小和实际效益，造成严重的平均主义大锅饭局面。既然是按劳分配，就应是按照劳动的成果进行分配，即按劳动的能力和实际产出效益来多劳多得。既然是明确地写上‘按劳’，我们为什么还要将其固定化、模式化、绝对化？为什么不能突破？”　。　想看书来

一篇传世的论分配“檄文”（2）

会上，有一名记者向何大福发问：“请问何厂长，当前你认为有哪几种观念妨碍我们推行真正的按劳分配制度呢？”

何大福说：“贯彻‘按劳分配’，必须要破除五种观念障碍。第一，必须要破除现行的工资政策就是按劳分配的思想观念。‘八级工资制’是计划经济年代的产物。根本不能适应市场经济的发展，必须要改革，必须要突破。第二，必须要破除中国几十年一贯的分配上的习惯势力。有些人认为不管这种分配制度好不好，反正几十年都过来了，大家都习惯了，千