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这样就可以使预期的水平线越来越高，激发员工为达成目标而积极向上，持续不断地努力。

所以“树立目标”的目的，是为了激发员工对工作的热情。那就需要为此选定一个明确的课题，并为这个课题定一个期限。

本田提出：“打倒雅马哈！”

本田为树立目标，提出了“打倒雅马哈”的口号，他们得到了什么？

当时雅马哈在摩托车市场对本田形成了非常巨大的威胁，靠一个“打倒雅马哈”的具体目标，不出几年，有目标参照的本田就主宰了摩托车市场。

“目标”具有把团队人员的集体力量集合起来的“魔力”，可以最有效地协调不同个人的行为。如果没有目标做协调，就需要通过无数次会议、指示、命令才能达到同样的作用，办事速度也大大减慢，费用花销也会增多。

鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起来的“目标”。

不论是经营小店铺，还是领导大企业，优秀的领导者面对团队成员时，都需要同样的用心——要明确地提出公司及团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。

摘自《王阳感悟》

坚持原则是坚持到底的动力

离世界杯开幕还有500天时，希丁克在一个音乐会上点了法兰克·辛纳屈唱的歌“我的路（My　Way）”。这是他最爱的歌曲，也是他预先无言的示威和决心——不管谁说什么，只走“我的路”。

他果断地说：“过多关注舆论，会动摇我的足球哲学，也会妨碍战术的执行。我坚持自己的原则，只走自己的路！”

希丁克坚信：韩国队要进军世界杯16强的惟一解决方法——就是引进“全攻全守”的“先进足球”理念！

这个理念他从来没有改变过，再大的阻碍也绝不放弃！

但是，执教韩国队的第一年，对于希丁克而言，是艰难的一年，失败连着失败，挫折连着挫折，媒体的质疑、球迷的责骂，甚至足协官员也后悔聘请希丁克……有人甚至建议把希丁克赶走，让上届国家队主教练车范根重掌帅印。

2001年2月，迪拜四国足球邀请赛。韩国平摩洛哥，胜阿联酋，负丹麦，排名第二。虽然战绩勉强，但暴露出国家队的很多问题，特别是改换阵型后，球员根本无所适从。韩国报纸把上至主教练，下至普通球员的每一个人都骂遍了，在他们看来，希丁克那时就该回家！

但是希丁克没有气馁，他鼓励球员说：“你们具备了与任何强队对抗的能力！”

如果此前的指责还是小打小闹的话，那么韩国在2001年5月和8月连续以0：5的比分输给法国和捷克后，舆论对希丁克的责难就如山洪爆发了。

请来希丁克的目的，就是为了根治韩国球队的“恐欧症”，谁曾想，顽疾不但没有根除，反而更加严重了。

一家报纸当时做了一次民意调查，结果显示只有23％的球迷继续支持希丁克，其余人都劝他“早点滚蛋”。一些情绪激动的球迷甚至到韩国足协抗议，“如果希丁克不辞职，我们将抵制世界杯。”

所以希丁克说：“我是在斗争中走到了今天！”

人要放弃自己做人的原则是很容易的事

而要坚持自己的原则和理想

会步步维艰

但正因为你能坚持得住

才能让困难和痛苦

淘汰与你有同样目标的一般人

你才能最后享受到登上巅峰的快乐

——　摘自《大长今励志启示》

成功者是比对手多做一下

坚持到底的人

不管你经营任何的行业

只要是对的方法

坚持到底

成功一定是属于你的

——　摘自　世界华人成功学第一人 陈安之著

《创业成功的36条铁律》

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坚守信念才能让团队勇往直前

随后的日子就是煎熬：希丁克主教练既要调理球队，又要安抚球迷。

对外界，他说：“国家队已经炼就了必胜的自信心，这是足球比赛所必需的。”

对球员，他又忍不住怒骂：“你们没有一个真正的‘杀手’，难道韩国队还要我这个老头儿来进球吗？”

希丁克接手韩国队初期，就把体能训练作为重中之重，在他看