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采访了23位球员：“希丁克主教练来了以后，最大的变化是什么？”

有14名球员回答：“与强队比赛时，有自信了。”

而23名球员的一致答案是：“个人技能提高了，可移动踢多种位置。”

希丁克说：“我的目标当然是让韩国队进入16强！但不仅仅如此，最终的目的是为了进一步提高韩国足球的水平……关键是要使韩国队不论对抗多么强大的对手，都不再缩头缩尾，树立起尊敬对手，但不惧怕对手的顽强精神，才应该是韩国足球的未来。这就是我提出的——韩国足球未来的蓝图。”

“足协主席郑梦准与我约定，为我提供提高韩国队战斗力的任何支持，我们所定的最高目标是‘世界杯冠军’，这一点很合我的意愿。”

人一切的快乐与痛苦

坚持与放弃

都是从一个目标

一个决定开始的

人生的辉煌

则从树立一个“胆大包天”的目标开始！

——　摘自《大长今励志启示》

团队的目标大于个人的目标

团队的利益大于个人的利益

国家的目标大于公司的目标

国家的利益大于公司的利益

我永远是以团队精神来训练员工

——　摘自　世界华人成功学第一人 陈安之著

《如何做个赚钱的总裁》

让目标成为凝聚团队的向心力

《孙子兵法·谋攻篇》当中有句话，叫：“上下同欲者胜”。

希丁克说：“领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团队的目标，并且能把团队的目标转化为自己个人目标的人。”

此话与杰克·韦尔奇所说的领导者应具备的要素完全吻合。

所以在赛前成绩不佳，媒体提出更换教练时，球员们反而比任何时候都更加支持希丁克；如果球员、希丁克及教练组没有牢固的共同点，这样的支持就不可能发生。

世界杯结束后，希丁克表示：韩国队之所以能进入前4强，其“神化”的源动力是——树立了具有挑战性的目标。

“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚的，目标越明确越鲜明越高越好！韩国队的成绩就证明了这一点。目标定得越高，就会越努力，也才会更接近目标。韩国和韩国队都树立了大目标，并且为成就目标而努力，我为他们感到自豪。”

希丁克的信念使韩国队逐个战胜葡萄牙、意大利等世界强队……

企业的联想

当团队设立了一个可行的目标后，就意味着这个目标，也成为了团队每一个人的目标。

要让每一个成员依靠团队的平台来发挥自己的潜能，为目标去做贡献，能全力以赴去完成任务，需有一个达成目标后能让自己感到自豪的理由，“目标”才会显出价值。

——摘自《王阳感悟》

三星董事长向希丁克学习：“　CEO应该善于提出蓝图　”

三星中国总部董事长李亨道先生，在谈到管理话题时就着重强调：“希丁克的作用就和企业CEO的作用一样。企业的命运掌握在CEO身上。对国家来说，CEO就是总统；对企业来说，CEO就是社长。”

李亨道认为：“一个优秀的CEO应该善于提出蓝图，韩国足球队的教练希丁克在上任之初，就给所有队员描绘出了一个蓝图：韩国整个国家对进入16强非常渴望，如果我们在这次世界杯中能进入16强，而且努力进入8强、4强，在座的各位队员都会成为韩国的英雄，而且可以加盟欧洲大牌俱乐部，身价百倍。”

结果是，所有的队员都成为了韩国的英雄，很多的欧洲俱乐部都开始向他们伸出了橄榄枝。

IBM像教会般树立企业的信念和目标

美国一本著名的书《100个最理想的雇主公司》中描述：“IBM是一家拥有教会般信念和目标的企业，是一家由一群狂热的信仰者组成的公司。”一些年轻人甚至把进入IBM看成进入宗教组织或参军。

沃尔玛：1980年目标10亿 10年后达到了千亿

目前零售业界的领头羊——沃尔玛在初期就提出具有挑战性的目标：“1980年达成10亿销售额。”

为了达成目标，沃尔玛靠“Beat Yesterday（超过昨天）”的图表，可以与一个星期以前的、一年以前的成果和今天的成果进行比较。