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第8部分(第4/4 页)

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激励和支持。公司里产生的激励和奖惩行动会产生制度和系统的压力。你真的成了标兵,不见得好受。你被批评了,会很没面子。而小团体的帮助带来的压力较小,有小团体的时候,往往员工与公司联结的界面更加柔软。小团队能够起到润滑作用。

孙虹钢:

小团体很可能是跨部门的,在其中会产生意见领袖。这在公司员工一起吃午饭的时候就能看出来。比如,电脑坏了,需要修理,谁都很难请到技术部门的人来,但有人就可以打个电话给技术部门说:“来帮个忙吧!”一句就解决了问题。在公司做事,有时要使用不同的规则。

袁岳:

但小团队存在改变交易原则的可能性。小团体为了保持某种自身利益,可能会损失公司效率。所以,小团体要透明化。

。 想看书来

总和相同的人在一起,不扩展朋友圈子,交往效率低

孙虹钢:

职场上的朋友很少有目的单纯的朋友,一般都是有共同的经历、爱好和共同目标的朋友。比如,前面提到的,一起下过乡,一起同过窗,一起扛过枪,一起插过秧。职场上的朋友则是与职业发展有关的圈子朋友,比如,媒体、调查、咨询和IT行业圈子的朋友。这种朋友往往是与工作有关的,比如,你的供应商和竞争对手等。随着个人发展,更多的是工作以后建立的职场上的朋友,这总是带有功利属性。如果一个人很重视维护朋友圈子,则会对他个人的职业发展有很大好处,这也是一个人的职业资源的表现。如果一个人跳槽能把朋友资源带过去,则是一种重要的筹码。

袁岳:

我们调查过一个家大型钢铁公司

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