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对成长”。

“相对成长”不等于“绝对成长”。

但是，“绝对成长”将带来“相对成长”！

“绝对成长”的指标是：

●自身市值的提高，永远把成长的基点落在自身内部。

●和现在的工资、利益无关，那是别人给的

●和现在的职位、级别无关，那也是别人给的

●只和你的内在力量更强大，外在能力更专业有关

“相对成长”和“绝对成长”的比较　案例1：

王军和李兵由于好的工作表现和业绩，被提升为经理。

王军的表现：

王军当天晚上请团队伙伴们吃饭。酒席间，王军喜悦之情溢于言表：“我成功了！这些年来，总算没有白白辛苦！我总算是出人头地了！兄弟们，好好干，以后还请大家多多帮衬！”

第二天，王军为自己置办了全新的行头，举手投足间努力摆出他认为是经理的派头，全然没有之前拼命工作时的样子了。

一个人在一夜之间能有什么变化？昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别的心态。

李兵的表现

李兵当天下班前，召开了一个短会，会上他诚恳地对团队全体成员说：“公司任命我担任我们这个部门的经理，是公司给我的考验，对于我来说，仅仅是有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长；同时也是给了我很大压力，因为公司相信我和大家一起，能够为公司创造更好的绩效，为大家争取更好的收入。请大家给我信任和信心，让我们一起努力，为公司，也为我们大家！”书　包　网　txt小说上传分享

用成年人心态思考（2）

从此，李兵比以前更努力，更辛苦，并且带动了整个团队精神面貌的改变……

从绝对成长来看：　“成功”仅仅意味着新的机会而已，是一个新的平台和新的起点，需要好好珍惜。

案例2：

因为没有兑现承诺、违反公司规定、做事不积极主动等，被领导多次严厉批评。

王军的表现：

王军几天都垂头丧气的，工作提不起精神，感到非常的灰心，从此对领导有一种畏惧感，心里满怀怨恨，觉得领导对他有成见，反正怎么干都没有什么用，甚至选择逃避，想要换到别的部门去，或者破罐子破摔，认为大不了辞工走人。

这就是追求相对成长的心态，讲求面子，只在乎旁人的评价和看法，没有自我反省和自我完善的习惯，殊不知，你不成长，你身上的缺点和弱点就永远存在，会永远跟着你，你到哪里都会继续犯错。

李兵的表现

被领导当众斥骂，李兵非常受不了。但他知道，是因为自己做错了，才会让自己如此羞辱难当。如果想要自己不再被领导斥骂，唯一的办法就是绝对不要再犯重复的错误。他勇敢地回顾自己的问题，反思自己的错误，虚心向团队中的业务能手请教，从中总结出经验教训，用小纸条写出自己容易犯错的地方，贴在工作台上，时时刻刻提醒自己。就这样，李兵强迫自己改掉了许多毛病，在工作中逐步成长起来，成为团队中的业务骨干。

这就是绝对成长的心态，批评使我们疼痛，但只有这样的痛，才迫使我们去改正我们的缺点和错误，而我们只有改正缺点和错误，才能真正得到尊严。自律和自省是自我成长、绝对成长的催化剂。绝对成长和别人的看法、评价无关，和面子、职位、级别也无关；绝对成长只和自己有关，绝对成长的标志是自己是否得到真正的进步：内在力量是否更强大、外在能力是否更专业；

如何追求绝对成长？

2005年5月，在我们集团创立之前，我们5个创业团队成员在讨论我们将要创建的企业诸多方面的问题之时，为了在企业创立之后的将来，能够促使我们每个成员——也就是企业高管自身的绝对成长，保证企业高层正面的无障碍沟通和企业健康阳光地运行，我们创建了企业高层管理成员的“扒皮会”制度。

之所以称作是“扒皮会”，是因为这是成员之间面对面地提出批评的会议。这样的当面、当众的批评，让人感觉有被“扒一层皮”那样的血淋淋的疼痛。

“扒皮会”的宗旨是为了所有成员对企业的核心价值观和经营理念的沟通和统一，也为了每一位成员自身的成长和完善。

“扒皮会”的原则是：

1、批评者必须是对人