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你的市值是多少？

唐骏在微软，以一个普通的工程师的身份，改变Windows的内核构造，最终做到了所有语言软件一次性开发成功，让操作系统的发售全球同步，为微软抢夺了市场上的主动，多创造了数亿美元的利润。

唐骏此后被任命为微软公司全球技术中心总经理。

2002年3月26日，出任微软（中国）有限公司总裁，年薪1亿人民币。

2003年以微软中国“终身荣誉总裁”身份从微软退休。

2004年1月，唐骏以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁，年薪4个亿。

2008年4月15日，中国最耀眼的职业经理人唐骏以10亿元转会费出任新华都集团新华都集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。

做一个大写的人（2）

如果说，当年唐骏在微软得过且过，像其他人一样不想改变微软软件开发模式的现状；如果唐骏斤斤计较，不会用六个月下班后的时间去研发模块，那么他就绝对不会在人才济济的微软脱颖而出。正因为唐骏的研发和贡献，为微软争得了市场的主动，创造了数亿美元的利润，唐骏因此成为微软的重要管理者，即便是离开微软，还能够享有微软中国终身总裁的荣誉。

当唐骏以10亿身价出任新华都集团CEO时，他成为中国首席打工皇帝。成为万众羡慕的最富有的经理人。但是，唐骏说，大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！

我们来看唐骏的业绩：

唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是微软全球唯一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年（2002年的7月到2003年6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

唐骏在盛大四年，他做了三件最重要的事，分别是　：上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，从而保证了盛大成为业界老大的地位。

唐骏任职期间的盛大：

2004年5月13日　盛大网络成功在纳斯达克上市

2004年11月29日　盛大斥9170万美元控股韩国Actoz

2005年11月28日　盛大宣布《传奇》开始免费运营

2005年2月19日　盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月　盛大试推“盒子”

2006年2月15日　思科收购盛大股份，成第二大股东

2007年7月　盛大推出“风云计划”等三大计划

由此我们可以看到，唐骏的身价不仅仅是某一个企业决定的，唐骏的身价首先是他为企业所创造的巨大利润，为企业的发展和提升做出了巨大的贡献，而这些企业的利润、企业的发展是社会和市场所决定和认可的。

所以，一个人的价值是由谁来决定的？

我们说，一个人的身价或是市值是由社会来决定的。

我们的收入是由社会根据我们提交的结果——即我们所创造的价值来确定的。

这就是社会人的价值观。

什么是社会人的心态？

第一，社会人心态本质上是一种价值心态——我们想要更多回报，就要提供更大价值的结果！从商业角度说，我们想要更多的财富，那么，我们就只能通过为客户、为公司创造更多的价值，才能“交换”得到我们想要的东西。

姚明只有在球场上打败对手，入球得分，取得胜利，才能从“新秀合同”转为“明星球员合同”。

唐骏只有为微软和盛大集团创造了巨额利润，才能成为中国首席金牌经理人，被新华都集团高价聘请。

谈到成功，唐骏说：

“比别人多做一点点，成功的机会就比别人多十倍。”

“多想，多做，多思考，才可以避免怀才不遇！”

“企业有很多人很聪明，一眼就能看见公司的问题，但有人抱怨，有人解决问题、创造价值。”

所以，我们不可以抱怨自己的收入太少，我们应该自责做出的努力太少，提供的结果不够；我们不可以抱怨自己怀才不遇，而应该反省自己说的太多，做的太少，期望太高，奉献太少……