第18部分(第1/4 页)
仇恨,那么他距离成功也就越来越遥远了。?
愤怒使人失去理智思考的机会。许多场合,因为不可抑制的愤怒,使他失去解决问题和冲突的良好机会。而且,一时冲动的愤怒,可能意味着事过之后付出高昂代价的弥补。在实际生活中,愤怒导致的损失往往可能是无法弥补的。你可能从此失去一个好朋友,失去一批客户;你可能从此在领导眼里的形象受到损害,别人也从此开始对你以及与你合作产生疑虑。愤怒时最坏的后果是,人在愤怒的情绪支配下,往往不顾及别人的尊严,并且严重地伤害了别人的面子。损害他人的物质利益也许并不是太严重的问题;而损害他人的感情和自尊却无疑于自绝后路,自挖陷阱。如果你心中的梦想是渴求成功,那么,愤怒是一个不受欢迎的敌人,应该彻底把它从你的生活中赶走。?
过分的担忧可能导致产生恐惧,而恐惧则使人学会回避、躲藏;而不是迎接挑战,不畏困难。对某些事物的恐惧情绪,可能来自于缺乏自信或自卑。一次失败的经历或尴尬的遭遇都可能使人变得恐惧。比如,经历过一次在公众面前语无伦次的演讲,可能使他从此恐惧演讲。这无疑使他在生活中凭空少了许多机会,本来可以通过一番演说或游说来获得的成功机会将从手指缝里溜走。恐惧的泛化还能导致焦虑,焦虑的情绪甚至比恐惧还要糟糕。有些人把焦虑情绪形容为“热锅上的蚂蚁”,这个比喻相当准确,也相当形象。?
产生恐惧情绪而不想方设法加以控制和克服,这样的潜台词相当于默认自己是个怯懦的失败者;成功路途上小小的失败就令他望而却步,驻足不前,那么,成功后可能面临的更大的挑战他又如何能应付呢??
适度的紧张使我们能集中精力,不致分神。但紧张过度却使我们长期的准备工作付诸东流。本来设想和规划得很好的语言和手势,一紧张便会忘得一干二净。过分的紧张使人变得幼稚可笑:脸色发白,或胀得通红;双手和嘴唇颤抖不已;冒着冷汗;心跳剧烈,甚至使人感到心悸;呼吸急促;语言支离破碎。这样的情形使我们宛若一个撒谎的幼童。紧张可能是因为我们太在乎结果,缺乏一颗超然的心;紧张也可能仅仅是因为缺乏经验,准备不足。一个成功者,他也许一直都有些紧张的情绪;他之所以成功,是因为他已经学会了如何控制紧张。为什么会猜疑?因为担心自己的利益受到损害,而这种担心显然是由于对自己控制局面能力信心不足造成的。?
→虹→桥→书→吧→BOOK。
第60节:静如处子,动如脱兔(2)
愤怒不能适当发泄,就会掉转过来进攻你自己,一个人对自己发怒时,他就发生内疚而对每一件不顺遂的事都归咎自己。例如他可能以为自己未臻理想而使人失望。即使他觉得自己太无能而不敢替自己申辩,他还是可能会私下认为别人对他期望太高而愤恨他们。?
你怎样对付内疚?只要记住大多数内疚来自压抑的仇怒,而仇怒又是因心灵受伤害而产生的,那么解决的办法应该是查出心灵所受的伤害,并找出造成伤害的原因,再把愤怒引回原来它应该发泄的地方。?
总之,一切情绪,尤其是不愉快的情绪,都必须等它消了才会好。动感情是消耗精力的,要改变你的生活,你必须改变你的不良情绪。?
以逸待劳?
27岁的约瑟夫·乔特能成为纽约一家著名律师事务所的合伙人,并非偶然。这位未来的司法界领袖不但极富才干,而且还善于运筹帷握。?
不过在数年前,他还只是布特勒·埃瓦茨·索思梅德律师事务所一名普通的办事员。后来,他觉得在那事务所里毫无发展前途,便断然离去,另谋出路,这是一种很明智的选择。?
让我们感到最有趣的,是乔特回到这家事务所时的情形。?
就在他离开这家事务所之后不久,他原来的老板埃瓦茨表示,希望他能再回到所里来工作,乔特假装不明白他的意思。埃瓦茨想他回去的愿望越强烈,乔特的反应就越无动于衷。?
有关这事的始末乔特曾亲自叙述过。他说:“当时,埃瓦茨开始向我提出新的建议,起初问我有没有什么认识的青年,可以介绍到他的事务所里去帮忙,我当然回答说没有,但是他继续进逼,最后才说:‘你似乎没有明白我的意思,我是想让你回到所里去,在所里做一名律师。’”?
乔特真正期待的切实的建议终于出来了!他采用了一种为大家所熟悉的手腕——诱发他人先露锋芒——他从埃瓦茨那里得到了自己所希冀的一切。?