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所谓“将”：就是企业要有得力的各级领导，他们是否有智慧？他们是否讲信义？他们是否有仁慈之心？他们是否果敢机智？他们是否管理严格？

所谓“法”：就是治理企业要有要领，诸如：企业建制是否合理？各级领导职责是否明确？各类物质是否筹备充足？

有企业管理经验的人都应该明白，如果一个企业做好了上述五个企业管理要素的话，这个企业还能管不好吗？

粟裕苏中七战七捷

粟裕苏中七战七捷

１９４６年７月中旬至８月下旬，在国民党反动派撕毁停战协定，大举向我解放区进攻的严重时刻，时任华中野战军司令员的粟裕，指挥所部，在一个半月时间内，与国民党打了七仗，连战连捷。

苏中战役，是以少胜多的典型战例。进攻苏中解放区的国民党军是１２万人马，粟裕指挥的华中野战军仅３万余人，七战七捷，共歼敌５．３万余人！

在数倍强敌进攻中，粟裕以超人的智慧和胆量，创造出惊人的战场奇迹，一代名将永垂青史！

这年６月中旬，*中央判断：“观察近日形势，蒋介石准备大打，恐难挽回。”中央军委主席毛主席等人于６月２２日设想一个南线作战的战略计划：刘伯承、*率主力出击陇海、豫东，相机占领开封；陈毅率主力以徐州地区为主要作战方向，相机占领徐州；粟裕、谭震林率主力出击淮南，配合陈毅占领蚌浦铁路线，歼灭该地之敌。这个战略计划的主旨是：敌人向我进攻，我也向敌进攻，到外线作战，气魄相当大！

粟裕善于动脑，从不机械执行上级指示。他从１９２７年参加八一南昌起义起，到抗日战争胜利后任华中野战军司令员，在近２０年的战火硝烟中，一直战斗在最紧张最危险的第一线。粟裕最大的特点是准确掌握敌我情况，全面分析战场形势，巨细兼顾，既“微”且“宏”。华中野战军，是在内战作战还是到外线出击，是在苏中歼敌还是到淮南歼敌，他对可能出现的各种情况进行了全面分析。

粟裕认为苏中地富粮丰，人口众多，又是老根据地，支援战争潜力巨大；如在淮南作战，不仅粮草需苏中供给，支前民工也需苏中补给。综观全局，还是在苏中内线作战最为有利。

６月２７日，粟裕致电中央军委和陈毅，建议华中野战军主力暂缓兵出淮南，留在苏中作战。

这是一个不寻常的建议，因为中央军委方针已定。最高统帅部让他去淮南打，他要在苏中打，最高统帅部让他向外线出击，他要在内线歼敌。提出这种建议，是需要超人的睿智和勇气的！

电报发出后，中央军委未立即答复，为了加重自己建议的分量，粟裕从海安长途跋涉到淮安，与华中分局、华中军区领导人张鼎丞（华中军区司令员）、邓子恢（华中分局书记、华中军区政治委员）、谭震林（时任华中野战军政治委员）等共商，详细陈述自己的意见，得到他们同意后，四人联名致电中央和陈毅，再次表达华中野战军留在苏中作战的建议。

党内的*气氛很浓，中央军委和毛主席认真研究粟裕的建议，认为这个建议很有道理，同意粟裕所部主力先在内线打。得到中央批准后，粟裕精心指挥，取得了一个又一个胜利，直至七战皆捷。毛主席亲自起草电报，向各战区推广七战七捷宝贵经验，确定战争初期各部队利用解放区的有利条件，先在内线歼敌。最高统帅部的战略部署符合当时的客观实际，加速了人民解放战争的胜利进程。

率１２万大军进攻苏中解放区的国民党将领是李默庵。

李默庵１９２４年考入黄埔军校，１９４１年升任第三十二集团军总司令，这次国民党想在３个月内消灭共产党部队，便调他到苏中前线任第一绥靖区司令长官。

统辖５个整编师１２万大军的李默庵，是个很强的对手！在黄埔系军官中曾广泛流传这样的说法：文有贺衷寒，武有胡宗南，又文又武李默庵。

坚定的革命信念和长期革命战争的锻炼，使粟裕形成了这样的性格，对手越是强悍，越能激起他战胜对方的决心。

粟裕获悉李默庵的四路大军，将于７月１５日对我动手，便于１３日发动战斗，打他个冷不防。

主动进攻敌人，是否在政治上处于被动？粟裕认为，５月下旬，敌人已侵占我东北的四平、长春、永吉，６月下旬，敌人３０万大军进攻我中原解放区。第一枪是敌人打响的，衅自彼开，现在我们怎么打都是理所应该的。

粟裕不但先下手，而且出敌预料，进击敌方进攻出