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第7部分(第4/4 页)

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1918年到1935年之间,当时IBM的年销售量增长率其实只有%,沃森仍然享受着资本主义社会的最大荣誉—成为当时美国薪酬最高的管理者。

IBM主宰着当时并不庞大的数据处理行业。沃森坚信IBM必须在这个行业里占据领导地位,而且他总是乐意冒必要的风险来做到这一点。在美国经济萧条的最初几年里,他投资了100万美元进行设备的研发—如果不是新的社会保障制度要求启用这套工资支付系统,这笔钱在当时就足以使公司破产。后来,在第二次世界大战期间,他在保持本土数据处理行业生产能力的同时又扩大了军需设备的生产。当时他只给IBM的冗余员工发25%的工资,并许诺说等战争结束之后就让他们回来继续工作。战后,工厂的生产能力增长到以前的倍,但他坚持企业保持这样规模的生产能力,就在几年之后,产品的需求又增长了。 。 想看书来

托马斯·沃森热衷于探索发现(2)

他向自己的同事,包括自己的儿子汤姆和迪克灌输公司必须领先的思想。关于这一点,小汤姆在自己的自传里写得很清楚,他说如果IBM失去这个领先的位置他将不能原谅自己,而且在20世纪50年代,当IBM要被自己的竞争对手超越时,他也向下属严正声明了自己的这一态度。20世纪四五十年代时电子产业的兴起使得数据处理行业也有了很大的发展,小汤姆在领先思想指引下使得IBM以前所未有的速度发展壮大。3

托马�

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