第10部分(第2/4 页)

用“360度评估”让周亮认识到了自己在人际方面的缺陷，同时也让他保证以后会加强这方面的“修炼”。

上面举的三个例子都是从反方

13。有多少人因“人际”不好被炒　人际有时候决定你的前途（2）

选择字号：大　中　小　键盘左右键（←　→）可以上下翻页　全屏阅读

面印证了人际关系对职场人的重要性，下面两个例子则是从正面印证了这一潜规则。

Tony林是DB中国商业客户部的销售总监，他手里掌握着超过一半的公司销售额，因此也是总裁何好德面前的红人。其实，如果从专业的角度来看，他跟正牌销售出身的大客户部销售总监王伟比起来，在专业能力上差很多。但是他之所以比王伟混得要好，一则是因为他的执行力好，另外还有很重要的一点就是因为他长于人际关系，看到谁都随和地打招呼，属于颇得人缘的类型。作为一个销售人员，最重要的资本正是他圆滑、精明的人际处世哲学，这一点在Tony林身上得到了很好的印证。

再来说说李斯特，李斯特可以说是DB中国上上下下最“圆滑”的一个人。无论是对待上司、对待下属还是对待同僚，他都得心应手，很少让别人说出一个“不”字。同时，他这种在通达的人际关系上的言传身教也让拉拉受益匪浅，也就是说，正是在李斯特潜移默化的影响下，拉拉也才练就了一身圆滑的人际本领。

拉拉族职场潜伏记13：心急的桃子　不去香港，升职也轮不到你

“竞争三人组”的微妙关系还在CF中国的公关部办公室里继续“演绎”着，其中表现最突出的自然是桃子，因为从工作能力和工作业绩上来看，阿民和莫莉都不是她的对手。

上一周，公关部刚刚忙完了主题为“与中国本土企业经验交流”的公关项目，这个策划案的主旨是利用CF中国强大的技术研发水平带动中国本土相关行业的整体水平，让整个生物制品行业的研发、生产以及销售更趋于一体化和国际化，促进行业的速腾。鉴于这是一次比较重要的政府公关，总监老A亲自过问项目进展。最终桃子的策划案全票通过，进入最终的实施阶段。其实这次公关活动说穿了就是一次对中国本土相关行业进行的一次集体培训，为期三个月，分四个阶段进行。

第一阶段：挑选合格的参与者；

第二阶段：进行培训；

第三阶段：实施支持工作；

第四阶段：评选表彰。

虽然这个策划案的实施对象是本土的同行企业，但实际上这是一个完整的政府公关案例。因为在这个过程中，如果能争取到政府相关部门（比如市政府、药监局等）的支持与参与，就会使其在活动执行过程中，一路绿灯，大大减少活动执行的难度，而同时也能更好地吸引媒体的关注，取得良好的社会效应，大大提高公司的知名度和美誉度。

策划案取得良好的成效，达到了宣传公司的效果，公关部受到了公司高层的点名表扬，总监老A很高兴，所以决定对方案的主要策划者予以奖励，奖励的方案由吴醒定夺。这个方案出自桃子之手，当桃子得知消息后，觉得自己的机会来了。

虽然吴醒对桃子的行事风格和做派一向颇有微词，但他也还算是一个奖惩分明的上司，而且这次又是上面交待下来的，所以他自然也不会太小器。和老孟商量之后，他决定当月奖励桃子两个月的奖金，并让老孟准备材料，然后上交报批。而就在这个当口，桃子主动找来了。

“经理，我想当副主管。”桃子开门见山。

“这恐怕不符合公司晋升员工的正规流程吧。”吴醒没料到桃子会突然很直接的提出这样的要求来，所以一时之间多少感到有些不自在，但是反应机敏的他马上接口说。

“我也知道这有些让您为难，但是我的工作能力您也看到了，我相信我有能力做好副主管这个职位，帮您分担。”桃子一边用业绩说话，一边表着忠心。

“这次政府公关策划案的成功，我也知道你功不可没，所以公司已经决定奖励你到香港公费玩五天。这时候如果你再提出其他要求，恐怕有些不合适。”在桃子表忠心的时候，吴醒已经想好了对策，他把两个月奖金隐去没说，而是直接改成了香港五日游，因为他意识到两个月奖金明显满足不了桃子的“胃口”。

“香港我可以不去，还是希望您能考虑一下我刚才的请求。”桃子似乎铁了心。

“可是，这是已经决定了的事情

13。有多少人因“人际