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构臃肿、人浮于事，效率低下，有能力有想法的去了合资品牌，没能力还想占位置不干活的，就在这里死耗着。

从2000—2002，BH汽车历经了各种阵痛：频繁地更换企业老总、产品一再地出现质量问题，品牌满意度全国排名倒数几位、销量及品牌形象严重下滑。

从2003开始，在省政府的大力扶持下及BH汽车积极地寻求与德国某著名汽车品牌的合资合作，BH汽车借助一款新车，奇迹般地起死回生。而那些BH集团的大领导们，也终于认识到，要想扭转BH汽车企业的状况，单单靠简单培训现有那些蹲坑占位的老国企高、中层干部是没啥用的，一定要引进具有高端合资品牌管理经验的优秀人才充当各个层面的管理人员，重新打造工作流程，减少工作环节，才能创造高效、高质的工作过程。

于是，外国的、国内的、世界著名管理公司、咨询公司的、其他高端合资品牌的，各种各样的人才及伪人才，在BH这个老牌国企形成了双向流动，人员的频繁变动早已经不能引起大妈大婶级的员工们的窃窃私语，BH汽车终于有了点与国际接轨的味道。

哈森先生，就是此时被德方派到BH汽车的。负责整个BH汽车的品牌运营，是孟云心上司的上司。

哈森先生具有德国汽车人一贯的作风：严谨、遵守时间、真实。

哈森先生虽然自己不浪费工作时候的一分钟时间，却对手下的员工有着极大的宽容：比如他知道大多数的女员工或者在工作时间用电脑看小说、或者上淘宝买东西，邮寄到了就去洗手间试，几个女人蛐蛐咕咕地评价着淘来的衣服是不是合适，是留下还是退货；大多数的男员工在电脑上玩游戏，有的甚至看电影。他来来回回地在各个办公岛走一遍，虽然伴随着鼠标点击电脑咔咔的关闭页面的声音、等他走到某个员工的近前那个员工的电脑上肯定是工作文件的页面，但是他心里清楚得很每个人的工作状态以及工作能力。

孟云心是这些人中唯一不同的一个。

首先她很专注。有一次甚至她没有察觉到他已经站在了她的背后。她的电脑上正在放映着视频，一只耳朵里塞着耳塞。起初他以为是她在看电影，可是等到近前一看，似乎是外语培训教程。他用低沉而温和的声音俯在她的耳边轻声的问：“MRS孟，可以告诉我你看的是什么吗？”

旁边的男女员工捂着嘴“吃吃”的低声笑着，心里还有一丝丝幸灾乐祸。别看这些人表面上都在正襟危坐，可是后脑勺都长眼睛，眼观六路耳听八方，领导还有10米远，这里电脑上的东西早就清理立整了。所以，虽然大部分人都在做着与工作无关的事情，可是几乎没有人被当场抓住现行。

孟云心站起身，回头看到是哈森先生，她上司的上司，表情没有一丝慌乱，张了张嘴想要解释什么，顿了一下，直接把耳塞递给哈森，脸上波澜不惊、眼底一片纯净。

哈森首先震撼的是孟云心清澈的眸子。32岁的女人，看起来依然很年轻，直直的短发，一边别在耳后，得体的职业装，整洁有序的桌面。她的眼睛里依然有着25岁女孩的纯情，好像刚刚发生的不是大家想像的被抓到做与工作无关的现行，倒像是他打扰了她在默默读书的宁静。

哈森不由自主的接过耳机。里面是初级德语教程，刚刚字母阶段。哈森先生的内心突然一片释然。

他忽然理解了她为什么每天看起来忙忙碌碌。她似乎没有闲着的时候，键盘一直在噼里啪啦作响，偶尔不响了，站起来看看，她仰着头，靠在椅子上，闭着眼睛，似乎在思索着什么。

从那时候起，哈森不由自主地关注起孟云心。

哈森知道了孟云心2000年秋天应聘到这个企业，L市工学院理工科汽车专业毕业，英语语言文学第二本科学历，来到BH　汽车之前在一家德国大众汽车品牌4S店做过汽车销售顾问、展厅主管。到这个公司的第5个月，就因为在这个新成立的部门中表现优秀，升任项目担当，管6、7个职员。从2000到现在几乎每年都是先进个人。文笔很好，部门大部分的文件都是孟云心编写、制作。她管的6、7个人从没在工作上起纠纷，平平静静，工作却一直井然有序，从不拖拉，并且质量很高。

哈森审核过孟云心起草的各种活动方案策划书。创意独特、可行性强、实施步骤叙述得干净利落。

从2003年初他来BH汽车做这个部门的负责人，一直到现在的2005年初，孟云心的工作一直如此。

到2004年底，BH汽车