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门店的订单分拣好，送至库房，库房不操作上架分拣，直接转送门店。

这三种方式主要取决于供应商的配合和门店的销售来决定的。

如果厂商有自己的车辆同时门店的销售比较好，而且店与店的距离很近，一般选择直送

如果厂商没有车辆，或者店与店的距离较远，一般采去配送或直流

当时北方没有直流这个概念，或者是外包的第三方物流公司不想降低收费比例，没有引入直流的概念。

做人要低调，做事要高调

我本想提个建议就完了，后来想想，我该闪光了。于是把文章最大，总体下来就是三点。

1、 什么是直流？直流的优缺点

2、 我们要引入直流？怎么做

3、 如果不引入直流，我们将会怎么

统计学有个预测的门类，其实我本没有意思写最后一条，后来感觉要显得自己专业，要有预言性。没有想到无心插柳柳成荫，最后它铸成了我爆发的导火索。

根据我的测试，如果引入直流，费用会降低10％，如果不引进直流，年底爆仓，运作瘫痪。

第二桶凉水依然如期而至，我上报了以后还是石沉大海。书包　网　。　想看书来

20第三桶凉水—接着外包

我感觉自己就是乌鸦嘴，很不幸，我预测的局面出现了。到年底的时候，因为我们对库存商品入库没有规划，导致仓库爆仓，运作基本处于瘫痪状态，门店销售下滑，我们天天跟第三方物流讨论解决办法，跟我之前说的一样，出了问题，第一个想法是分清责任。

最后责任没有分清，销售丧失了不少，解决办法就是采用直流

这时候我的感觉是什么？爽，非常爽！拨开云雾见苍天，我之前的优化库存报告。里面清晰地写着存在的问题和解决办法。

我这个时候犯了一个严重的错误，要让老板先说话。其实老板不糊涂，如果老板糊涂，那他就不是老板了。我有些操之过急了。连夜写了一篇文章《曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额座上宾》。我当时并没有直指我的领导，对象是我们的外包商，可是司马昭之心……路人皆知。里面我慷慨激昂，顺便提出加薪申请。

这个时候我的能力得到了体现，而且证明我不但可以干好眼前的时候，也可以有远大的眼光。上层领导对我的态度也变了，开始重视我的意见，决定我们自己接手做，同时把我派往武汉学习先进经验。

皇帝轮流做，明天到我家。公司里好多人对我的态度都变了，我的直接领导对我更冷淡了。学习归来，迎接我的是第三桶凉水，公司决定继续外包。

我努力地飞上了枝头，却成为猎人的目标

人生就像在拉屎，有的时候你很努力，出来的只不过是个屁

鉴于我的工作情况，公司决定给我加薪，120元，一级工资

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21亮剑

三桶凉水下去，我的心死了

哀莫大于心死

我决定离职了

离职信

曾风靡大江南北的电视剧《亮剑》，让中国所有炎黄子孙无不为之振奋！“逢人必亮剑，剑锋所指，所向披靡……。”　何其振奋，何其豪迈，何其壮观！

二个剑客狭路相逢，彼此不知对方深浅，作为一个剑客，此时此刻是拔剑迎战，还是退却。答案是拔剑迎战，并同时取得致胜战机。这就是一种不畏困难的亮剑精神。

这是一种精神，对于军人来说那是一种军魂，对于企业员工来说那是一种敬业精神，是一种工作激情，是一种责任。

公司近期在物流这场战役里，输得痛心！输并不可怕，怕的是无法从失败中吸取教训，从失败中反省自我。我们需重拾信心，不畏困难，逢人必“亮剑”！

“吾日，三省，吾身”，审视公司发生的一系列物流问题，我们需静静的思考：我们的问题在哪里？和黄为什么会失败？我们的物流改进之路在何方？为什么零售物流业的第三方物流市场在萎缩？为什么各大超市从追逐第三方物流到现在选择自己做物流？物美、华润、武汉中百的选择到底说明了什么？这些问题每天在我的脑海里回绕，像是魔咒一样笼罩着我！这到底怎么了？沉思……！

冰冻三尺，非一日之寒！我们无需深陷问题，苦苦挣扎。审视和黄天百失败的原因我们发现：

1。管理不连续，流程朝立夕改，员工无法侍从