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，确定需要形成的企业文化；也意味着改变那些与新的价值观念不协调的政策和制度，而只有最高管理者才拥有改变价值观念和深层机制的权力。同时，新的价值观念要渗透到整个企业中去，也只有从高层到底层，才会取得实效。没有来自最高管理者的决心和榜样行动，新的价值观念就难以扎下根来，新的企业文化也不可能繁荣兴旺。因此，最高管理者公开表明赞同改造企业文化的坚定态度，并且花费时间和精力致力于推动企业文化变革，是至关重要的。

这个强大的领导者就是张无忌。张无忌在明教群雄不敌六大门派，准备焚身自尽时，挺身而出，拼着自己身负重伤，终于打退了六大门派，挽明教于即倒，令一帮桀骜不驯的豪迈之士心服口服，拥立他当了教主。他的武功、人品和为明教立下的大功让他拥有了足够的资本来令行禁止。他的威望达到了顶峰，已经无人可以企及。

不过，虽然张无忌此时的威望无人可比，但大家只是拥护他当教主，对于他推行的变革，并不是所有的人立即能够接受的。原有的企业文化具有巨大的惯性，改造企业文化涉及到打破企业中久已存在的定势，必然会遇到员工抗拒改变的阻力。

张无忌很明白这一点，对教主之位坚辞不受，其实他是以退为进。他提出了两个条件：

1�“自今而后，从本人以下，人人须得严守教规，为善去恶、行侠仗义。本教兄弟之间，务须亲爱互助，有如手足，切戒自相争斗，凡违犯教规，和本教兄弟斗殴砍杀，一律处以重刑，即令是本人的外公、舅父等尊长，亦无例外。

2�“本教和中原各大门派结怨已深，双方门人弟子、亲戚好友，都是互有杀伤。此后咱们既往不咎，前愆尽释，不再去和各门派寻仇。”

这建议果然遭到反对，众人听了，心头都是气忿不平，良久无人答话。

明教被人视为魔教，其主要原因并不在于外部，而是在内部。张无忌仁心宅厚，当然不愿意当一个邪教的领导者。他提出了两个条件，正是转变明教企业文化的关键所在，如果明教群豪不能答应这两个条件，他是万万不愿当这个教主的。只有所有的成员都认可新的价值规则，并积极地予以履行，才有可能完成最终的变革。在铁冠道人、彭莹玉等人的思想工作下，明教群豪终于同意了张无忌的条件。张无忌的这两个条件为引领明教重返正途并率领中原群雄合力击溃胡虏奠定了强大的组织基础。

有了严明的纪律，且张无忌以身作则，义不顾亲，即令亲如外公舅父也不能违反，使张无忌的改革有了制度的保证。但这还不够，要想使明教成为整个天下的领导者，还必须让以六大门派为代表的天下群雄同样心服口服。为了做到这一点，应把握好时机，抓好突破点。因为明教虽然改变了，但积怨颇深，中原群雄并不一定会领情。

正在此时，中原六大门派的领军和精英人物被朝廷设计擒拿，关押在元大都的万安寺中，受尽了凌辱。这给明教和张无忌提供了一个千载难逢的好机会。张无忌率领部属，克服万难，救出了六大门派的精英。

张无忌及明教的所为，让六大门派大为折服，其领军人物少林空智大师道：“中原六大派原先与明教为敌，但张教主以德报怨，反而出手相救，双方仇嫌，自是一笔勾销。今后大伙儿同心协力，驱除胡虏。”

至此，伟大的领导者张无忌变革组织企业文化的“乾坤大挪移”才算是大功告成。

他得以成功的三个条件是缺一不可的。今天的领导者，如果也想改变自己组织的文化，那么，一定不要忘了成功的要素是外部的大环境、内部的小环境以及自己的领导力是否足够强大，并且还要敏锐地抓住有利的突破口。

丘处机的绝世激励（1）

激励的终极奥秘

丘处机激于义愤，杀了卖国求荣的汉奸王道乾，却连累了两位好友郭啸天和杨铁心。官兵追捕郭杨二人，郭啸天当场被杀，杨铁心失踪。

丘处机得知凶讯后，懊悔不已，发誓要将郭杨二人的遗腹子调教为英雄人物。此时郭啸天的妻子李萍被军官段天德劫走。杨铁心的妻子被金国王子完颜洪烈派人抢走。

丘处机为救好友遗孀，与法华寺住持焦木大师发生误会。江南七怪出来做和事佬，不料误会不但没有冰释，反而愈演愈烈。双方大打出手，差点两败俱伤，尽数毙命。

真相大白后，丘处机为自己的鲁莽道歉，但江南七怪却咽不下这口恶气，一定要和丘处机一决高下。

丘处机灵机一动，利用江南七