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及家属。

红蜻蜓的人文文化吸引了不少杰出人才的加盟。据不完全统计，从国家单位下海到红蜻蜓的机关干部不下20人。2001年，红蜻蜓聘任原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明为执行总裁，从而促成了红蜻蜓所有权与经营权的分享，使企业进入科*作的良性循环。装上文化翅膀的红蜻蜓一路飞翔，钱金波说：“是文化之力托起了红蜻蜓。”

钱金波成功了，如今红蜻蜓因其富含文化已经成为国内最知名的皮鞋品牌之一，还远销海外，每年为国家创造大量的外汇。2002、2005年相继被评为“中国名牌产品”，2004年被评为“中国真皮鞋王”，同年3月，“红蜻蜓”商标被认定为“驰名商标”。

◎　不断地挑战：我要飞得更高

很多人都有激扬的青春，都有满腔的热血，但最终他们却一事无成，到老徒悔恨。任何梦想，任何远大的目标都是高于现实的。就像珠穆朗玛峰一样，谁都想爬上去，但能在峰顶笑傲群雄的只有很少很少的人。

梦想是用来挑战的，必须要有挑战梦想的勇气和实力。没有勇气不行，看到高不见顶的山峰就怕了放弃了；没有实力也不行，虽然敢去攀登，但由于身体不好就会死在半山腰上。对创业者和经商者而言，最好是先掂量掂量自己，不要太过于高估自己，然后再去选择自己的目标，勇敢地去挑战！

商魂篇（27）

温州商人杨小敏儿时的梦想很现实，他曾笑着说：“我一直特别清晰地记得儿时的梦想，我想有个房子，类似于农家的小别墅，前面有个小菜园，最好有两棵树，还有个温馨的家。”

为了这个非常简单的梦想，十几岁的杨小敏走上了自力更生的道路。杨小敏捡过煤渣，捡过树皮，干过累活脏活。16岁时，杨小敏第一次跟父亲到外地跑供销。而这次外出，不仅使杨小敏跑遍了大江南北，更拓展了他的眼界，杨小敏内心里开始有了通过经商发财致富的热情。

“我一定要做生意才能生龙活虎地活下去。我是停不下来的，一停下来就会觉得不自在，总觉得还有很多事情等着我去做。”杨小敏总结自己说。1981年，20出头的杨小敏在温州开了家五金机电的零售店，主营电缆、电线、灯泡等产品。当年，杨小敏就成为这年28位温州首届优秀经理之一。

1985年，杨小敏到上海去发展。“在上海，我还是经营机电工具、电缆、轴承等产品，并在上海的北京路、福建路、浙江路上，开出29家分店，对轴承的价格几乎可以说了算，我们在福建东路的仓库存有当时最多最好的产品。”杨小敏也因此被同行称为“杨百万”、“轴承大王”。

“当时，我就开始向往做大做强，我希望自己所从事的行业，能有‘说了算’的权利。”杨小敏真是心比天高。1989年，杨小敏“漂流”国外，先后在西班牙、法国、意大利逗留。这段短暂的海外生活不仅使杨小敏体验到了生活的艰辛，更让他找到了更好的商机，那就是经营服装。因为，杨小敏在意大利发现，在国内非常廉价的服装，在意大利却可以卖到“天价”！

回国后，杨小敏毅然投资200多万成立了意华服装绣品有限公司，从日本引进五台24个头的电脑绣花机，请来100多个工人，开始做起了服装制造。结果由于缺乏经验，第一年就损失了60万。1992年，杨小敏决定转做西服。“刚开始，由于不懂设计，就跑到国外看版式。看中一件6000多法郎的CD品牌西服，买过来以为自己可以模仿做起来，结果却不行。”这让杨小敏更加注重西服的工艺制作，销量果真一路涨上去了。

2000年，公司改名为“亨美服饰有限公司”。之后的几年，亨美服装一路走好，最火的时候工厂的工人达到900多人。2003年开始，西服逐渐走下坡路。早有先见之明的杨小敏早在2001年就开始让工厂小部分生产休闲服，在2003年的时候，杨小敏的亨美服饰中西服和休闲服的生产量各占一半。

杨小敏的愿望是：做自己的品牌，做行业的强者。他认为：“做任何事都要用心去做，用心去分析，先计划后做事。要考虑到事情最坏的后果，可能出现的种种问题，考虑周全，才能去做，不能盲目。”

杨小敏早期做贴牌生产，但那是因为条件不够成熟，实力强大后，他的梦想就更大了。“一定要将事业做大，这样才能体现人生价值。”杨小敏坚定地说。

五、能苦能甜的富豪

《塔木德》里有一个比较精彩的寓言故事最能说明人