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与这开关斗下去！”第二天，李跃胜马上往西安电汇了50万元。

“创新就有风险，自主创新有着更大的风险。这需要智慧，更需要勇气。科研人员身上那股与跨国公司拼技术的劲，是我最大的动力来源。”李跃胜研发成功后如是说。

1995年4月，在西安国家高压电器检测中心，开元公司自主研发的压气式负荷开关产品，与全球销量第一的意大利VEI公司的产品，同时进行检测验证。从转移电流这一项技术参数看，“开元”产品远远超出VEI产品。“开元”终于成功了！从此，国内的100多家企业利用这个技术成果转让来生产。

如今，“开元”已经成功开发出中置式真空断路器等多个系列的新产品，在同行业中属于佼佼者。

李跃胜自豪地说：“我们主要靠自主研发，现在已有四大类31个系列输变电高新技术产品，获得了5个国家专利。多个系列产品被国家经贸委、国家电力公司列为全国城乡电网、农村电网建设与改造工程的推荐产品。我们这些系列产品大量替代了进口，通过技术扩散，带动国内整个行业打破了跨国公司的市场垄断。作为温州民营企业家，能为国家自主创新做点事，我很高兴！”

◎　绽放的红蜻蜓：软硬皆吃

企业里面有两套指标，一套是“硬指标”，如产品质量、生产效率、企业产值、利润等；还有一套就是“软指标”，如企业远景、文化附加值、员工满意度等等。许多企业都只看重“硬指标”，老板每天到车间里转悠，以防止有人偷懒；眼睛盯着财务报表，以计算有多少利润。但对“软指标”，这些老板就视而不见了。一个企业不仅需要物质，还需要文化，一个急功近利的企业能在很短的时期里迅速发展起来，那是以牺牲企业未来发展潜力为代价的。

世界500强企业里有很多基业长青的百年名店，这些企业都有一个共同的特点：注重企业文化，注重将文化融入到品牌中去，注重对员工的关怀。只有如此，一个企业才能获得源源不断的发展动力，而不会突然死机。

从上世纪90年代起，钱金波就在鞋子这个行业中摸爬滚打，搞过销售也做过生产，1995年3月钱金波决定创立自己的品牌“红蜻蜓”。

商魂篇（26）

钱金波把质量抓得很严，从他厂子里出来的鞋子都像红蜻蜓一样美丽动人。钱金波渐渐有些迷失自我了。1996年，钱金波拿着自己生产的皮鞋找意大利著名的皮鞋设计师Marlogce进行鉴定，Marlogce说：“我对皮鞋的质量、款式很满意，但我只能给你打90分，那10分是文化附加值，你没有。”

钱金波如受当头棒喝，顿时警醒：技术可以复制，文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，更追求浓厚的文化底蕴，因此文化将始终是企业发展的灵魂与动力。

接下来，钱金波就不仅要抓质量，还要抓文化，用俗话说就是“两手抓，两手硬”。

1999年10月，红蜻蜓成立了全国第一家鞋文化研究中心，钱金波亲自担任中心主任，同时聘请著名民俗学家叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行梳理。当年红蜻蜓还利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，从而引起轰动。2001年5月，投资3000万元的中国第一家中华鞋文化展馆建成。

为了更好地传播鞋文化，钱金波组织编撰了我国第一部《中国鞋履文化辞典》。在红蜻蜓的每一个专卖店里，都会感觉到浓郁的文化韵味。走进红蜻蜓的每一个专卖店里，首先印入你眼中的是花鸟鱼虫、假山流水、古玩字画，在你赏玩景致的同时，你会发现其间以各种造型摆放的各种款式的皮鞋。

钱金波懂得，真正的文化不在鞋上而在人身上，企业没有文化，鞋子的文化会很快消淡。

在企业管理和经营运营中，钱金波非常注重文化。每年3月8日，红蜻蜓都会举行贤内助座谈会，把外销人员的妻子请到总部，深切关心她们在生活上的困难，从而使外销人员无后顾之忧；每年年中营销会议期间，红蜻蜓都要特意安排总部的单身女工与男外销人员举行开心乐园联谊活动，促使他们解决个人问题，缔结幸福伉俪。这被称作是红蜻蜓的温暖工程。

在员工待遇方面，红蜻蜓有一个“阳光工程”：所有外销人员一律办理社会保险与人寿保险；对于健康、经济、住房等有困难的员工，公司伸出援助之手，不但关爱员工本人，而且泽