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目录

2009年全新扩充修订版中文版序／XI

修订版序言／XVII

第一部分

我们的行动如何创造现实……

我们如何才能改变现实

第1章　“给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界”／3

学习型组织的各项修炼／5

第五项修炼／12

心灵的转变／14

把理念落实到实践中去／16

第2章　你的组织有学习障碍吗　／19

障碍1　“我就是我的职位”／20

障碍2　“敌人在外部”／21

障碍3　掌控的幻觉／22

障碍4　执著于事件／23

障碍5　煮蛙寓言／24

障碍6　从经验中学习的错觉／26

障碍7　管理团队的神话／27

学习障碍与修炼／28

第3章　是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒 30

零售商／31

分销商／35

啤酒厂／40

结构模式影响行为／47

重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现／52

学习障碍与我们的思考方式／56

第二部分

第五项修炼：学习型组织的基石

第4章　第五项修炼的法则　63

法则1　今天的问题来自昨天的“解决方法”／63

法则2　你越使劲儿推，系统的反弹力越大／64

法则3　情况变糟之前会先变好／66

法则4　选择容易的办法往往会无功而返／67

法则5　疗法可能比疾病更糟糕／67

法则6　快就是慢／68

法则7　因和果在时空中并不紧密相连／69

法则8　微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易 被发现／70

法则9　鱼和熊掌可以兼得—但不是马上／72

法则10　把大象切成两半得不到两头小象／73

法则11　不去责怪／74

第5章　心灵的转变　75

重新看世界／75

观察因果循环／81

正负反馈和延迟：系统思考的积木块／87

正反馈：发现微小变化是如何增长的／88

负反馈：发现稳定因素和抵制的来源／91

延迟：事情会发生的……等时候一到／96

第6章　自然的模板：识别支配事件的模式　100

基本模式1　增长极限／102

基本模式2　转移负担／111

第7章　是自我局限，还是自我持续地增长　121

当我们制造自己的“市场局限”时／121

既见树木，也见森林／130

第三部分

各项核心修炼：建设学习型组织

第8章　自我超越　137

学习型组织的精神／137

超越和精通／139

“我们为什么需要它”／141

抵制／143

自我超越的修炼／144

自我超越与第五项修炼／166

看清我们与世界的联系／168

在组织中培养自我超越／171

第9章　心智模式　173

最好的想法为什么会失败　／173

孵化新的商业世界观／177

在实践中进行心智模式的修炼／181

把学习实践制度化／185

工具和技能／186

心智模式的修炼／187

协调一致很要紧吗　／198

心智模式和第五项修炼／199

第10章　共同愿景／202

共同的关怀／202

共同愿景为什么关系重大　／204

建立共同愿景的修炼／208

愿景的推广：加入、投入和顺从／213

共同愿景与第五项修炼／222

第11章　团队学习／