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”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好

把自己的工作数据化，烂熟于心，当某个数字变化了，离开知道出问题了，而且知道问题出在哪里了，而不要想无头苍蝇一样到处去跑、去问，最后才找到问题。

就想中医的悬丝诊脉一样！。　最好的txt下载网

28锻炼队伍

在民企、一定要能够建立一个属于自己的团队，因为一个人的力量、能力再强也改变不了什么，当然，如果有了一个属于自己的、有效的管理团队、就什么都很难讲了。做什么事或许都能事半功倍

我个人认为领导方式有三种

1、 利用手里的职权来领导人

2、 利用自己的专业来领导人

3、 利用自己的魅力来领导人

不言而喻，越往上越高级。

选择老板主要看三点

1、 他带过多少人

2、 他带的人跟了他多久

3、 他带的人发财或者发展了吗

领导的四个层次

1、 大上，下知有之，

2、 其次亲誉之，

3、 其次畏之，

4、 其下侮之

这对我们职场新人有很好的指导建议，对我们这些中层的发展方向指明了方向

我用了半年的时间将零售的概念带到了电子商务行业，将数据分析带到了我的队伍中去，后来基本上没有人跑过来告诉我，领导有个事情很严重，我们的积压非常多，如果不处理，问题很严重。

这些形容词在工作的时候都已经消失了，我们需要用数字描述现状。　最好的txt下载网

29不成功的裁人计划

我一直不希望砸别人的饭碗，但是如果有人想砸我的饭碗，那我肯定要先砸他的饭碗

防人之心不可无，害人之心可以有啊！

经过半年的熟悉和精心的培养，我发现有部分主管发展的很快，可以独当一面，当然也有一些跟不上，已经制约到仓储部的发展，需要调整岗位或者辞退。

辞退这个事情在我职业生涯里，是我最不愿意碰的东西，感觉太残忍了

一位上海的老人做职业经理人讲座的时候，曾经说过，我就是老板身边的一条狗，而且是最雄壮的一只。是直立行走还是四肢着地，就是你职业与否的体验。

最近几年，我发现我开始有些职业了。

我的目标瞄准了一个50多岁的主管，年纪是我的两倍多，跟我父亲差不多，我负责我们仓库很重要的一块，但是居然不会电脑，仅仅靠着纸和笔，记录着仓库的进出，很难想象在电子商务的仓库里还有一个这样不会电脑，只靠纸笔的老人，我决定调整他的岗位或者辞退他。

我犯了一个最重要的错误，这里是民企。

在民企、所有的工作都是和人际关系相互套在一起的，一般的民企内部都会有很多老板的家人或者亲戚。这些人往往在企业内部说话很有分量，同时在民企、工作更多的是和关系绑在一起的，所以到民企第一件事就是要了解公司的内部关系，这样方便自己更快的融入环境和避免沾染不必要的麻烦

当我的裁人刀还没有劈下来的时候，一个神秘的电话打给我，要求我给这个老人涨工资，而且工资水平比其他的主管还要高出一截。

我渐渐的知道，这个社会很复杂，不是完全由你做主，实力并不一定带来话语权，你只是别人棋盘上的一个棋子而已。

我也明白了上海老人的哪句话了。txt电子书分享平台

30经济小农思想到底害了谁

不知道大家有没有碰到这样的情况

你的主管跟你抱怨工资低。按照公司的制度，你没有办法给他涨工资，他很委屈。以后他用减少付出来消极对抗。我把这种思想叫做经济小农思想。

我的老板曾经对我说过一句话，工资低你可以离职啊，如果不离职，证明我的工资还是给高了。这是一个劳资双方博弈的过程，既然你已经接受了，那么就不要在抱怨，跟不要用减少付出来消极抵抗，那是害了你自己。

请记住这句话：牛B你离职啊，不离职证明我给你的工资还是高了。

宿命论里面有一句话，是你的终究就是你的。

你在A单位的付出，或许在B单位给