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面

1　被人劝开后；我坐在自己的办公桌前；伤心不已；泪流满面。我当时都奇怪我自己的反映；怎么会那么强烈呢？这件小事根本不值得呀？这是为什么呀？但当时我忍都忍不住；别人还奇怪呢；怎么经理那边在哭；而且都不知道躲人啊？为什么啊？

2 其实我当时就是觉得我没有好好保护员工；她受委屈了；而且这是她不应该受的；同时让我想起我远在杭州漂泊的妹妹；想想她也会遇到同样的情况；我一定要替他们出头；他们太不容易了

3 我决定针对此事开个会；还草拟了一份发言稿；下午一点准时开会

4 看着200个员工；我开始了我的发言；我还记得我讲的要点呢

A 首先向被侮辱的员工道歉；我作为他们的经理没有尽到保护他们的义务；让他们受苦了；并鞠躬道歉

B 跟他们讲起我的妹妹；虽然我不是他们的哥哥；但是我会想照顾自己妹妹一样照顾他们；

C 同时告诫他们有时候尊严比工作更重要；甚至可以采取过急的行为来维护自己的尊严；同时一定要互相团结；如果以后在发生类似情况；就是把对方废了；我也不会怪你们；而且还为你们出医药费。！

D这一切都是我在一边哭一边讲的；当时我是真的把他们当成自己的妹妹了

后果就是，我的人玩命的干，甚至有一个女生，脚肿了都不休息，主管给她放假，她根本不听，直到我找到她命令她必须休息，她才勉强同意，而且还对我说，对不起了经理。我下游的生产线一直处于瘫痪状态，因为我们的效率提高了50％以上。

现在回想起这一切；感觉这在我电子商务公司发展过程中起到了比较重要的作用；以致于我以后发布什么指令；听到的永远是保证完成任务；有时候跟朋友谈起这件事；眼里还是含着泪。有时候他们都不理解；觉得我是为了收买人心；但是我真的不是；我到现在都说不清楚当时为什么会有那么一个反映；　；嘿嘿；不知道当时员工是不是觉得我是假的呢？

后来离开了丁丁网，见到一些面熟的员工，他们都说记得我，就是那天流泪给他们讲话那个人。

就这样，我得到了良好的群众基础。txt电子书分享平台

27数据！数据！数据！

三板斧舞罢，君臣齐心，江山安定，歌舞生平

电子商务物流不过尔尔，小子我三下五除二，轻松搞定。我之前是被数量给吓住了。

我被胜利冲昏了头脑，一个偶尔开会的机会我才知道我错了，而且是大错特错，物流是一个技术活，是一个高科技，我只是那个实验的小白鼠，按照他们规划好的路线走而已，其实一切都在他们掌控之中，而且他们根本不用到现场，只要看几个数据，一切都了解了。

这就是数据的魅力！

唐不在，我代表物流部参加高层会议，第一次坐在一群人月薪等于我年薪的人中间，心情可想而知，奶奶的，长得还不如我呢。

公司经营数据分享开始，一轮接着一轮的数据包想我走来，我还没有明白什么事情呢，人家已经开始讨论其中的问题了，而且做神奇的时，好多人都有过目不忘的本领，或者说是数据敏感性吧。

轮到物流汇报了，只问了几个数据，人家就知道物流是否运转正常，可能看出我有些紧张，总裁还代替我回答了几个数字

我的头真的大了，从出道到现在我还真没有服过谁，这次真的看见高人了，而且高人是论群的，可怕啊

有人评价我们的总裁是：从来不能在油田找到利润，却能在铅笔间上找到利润。

以后我就领教了，做年度预算时，她不会问一些工作的开支和预算逻辑，只问一些细小的东西，比如手纸、笔、托盘的计算逻辑，这真的让我佩服的五体投地，也让我养成了数据分析的习惯

公司内部讨论问题，首先是问四个问题

1、 数据？

2、 数据来源

3、 数据所占比例，也就是问题出现的比例

4、 因为要解决这些问题的花费和付出是否匹配，值不值得

只有解决了上面的几个问题，才会往下讨论。如果你在会上说大概、可能、非常多、很严重，对不起，请闭嘴。

问题不超过千分之三就不是问题

二八原则和不值得定律在这里得到完美的执行。

“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓