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Lvester曾任可口可乐公司总裁多年，是继Robert之后的总裁。因为公司市值的连续下降和一些不良的公共关系影响，加上在处理欧洲的产品污染危机时因缺乏经验而导致的拙劣表现，Lvester被迫在上任两年半后辞职。

再看看Mattel公司的Jell　Barad，虽然凭借在市场上杰出的战绩登上了最高宝座，但她却缺乏运作一个大公司的财务和战略的经验，最终也只得退位让贤。

Lvester和Barad都失败了，虽然他们在某个管理领域里是卓有成就的，但缺乏足够的管理经验，如公共关系管理、组织管理、如何获得各阶层人士的支持等。

问题并不是出在公司给予他们的责任过大，而在于继任计划不够完善。他们只是用传统的模式思考，导致继任计划过于狭窄和呆板，无法发现、提高并弥补技能差距，以至于最有希望的年轻总裁也会因缺乏基本的工作经验而偏离自己的职业轨道。　电子书　分享网站

第二章　除了工作　，你还能选择什么？（14）

然而我们发现，另一些公司在提升接班人领导力方面很成功，他们不是机械地更新候选人名单，而是渐进式地推进继任计划。他们结合两种实践活动——继任计划和领导力提升计划——从而为培养和管理精英人才创造出一个长期流程。在大多数公司中，这两种活动处于分隔的职能体系，但实际上，它们本来就应该是紧密联系的，因为它们具有同等重要的目标：在适当的场所获得适当的经验。

作为一个成功创业的过来人，我在此慎重地提醒各位现在还在为别人打工的朋友：一定要注意经验对工作的重要性，以及如何获得经验。

生存中寻找生活

非洲的某个土著部落，迎来了美国的旅游观光团。

部落里的人，虽然还没有什么市场观念，可是面对这样的一个赚钱机会，自然是不会放过的。部落中有一位老人，正悠闲地坐在一棵大树下面，一边乘凉，一边编织草帽。编织好的草帽他会放在身前，供游客们挑选和购买。他编织的草帽，造型非常别致，颜色搭配也很巧妙。游客们纷纷驻足围观，并开始掏钱购买。

这时候，一个精明的商人看到了老人编织的草帽，脑子里立刻盘算开了，他想：这样特别的草帽如果运到美国去，一定能卖上个好价钱，至少能获得10倍的利润吧。想到这儿，他就不由得激动地对老人说：“老人家，这样的草帽多少钱一顶啊？”

“10块钱一顶。”老人冲他微微一笑，继续编织着自己的草帽。他那种闲适的神态，真让人觉得他不是在工作，而是在享受。

“天哪，如果我买10万顶草帽回到国内去销售的话，一定会发大财的。”商人欣喜若狂，为自己天才的头脑沾沾自喜。

商人接着问：“老人家，假如我在你这里定制10万顶草帽的话，你每顶草帽给我优惠多少钱啊？”

他本以为老人一定会高兴万分，可老人却皱着眉头说：“这样啊……那就要20元一顶了。”

商人顿时傻了眼，不由得冲着老人大叫：“为什么？”

老人给出了他的道理：“在这棵阴凉的大树下，没有负担地编着草帽，对我来说是一种享受。可是如果要编织10万顶草帽，我就不得不夜以继日地工作，不仅疲惫劳累，还有了精神负担，难道你不该为此多支付我点钱吗？”

正如老人所言，当工作不能成为一种享受，而变成一种循环往复的单调行为，确实会令人感到乏味；而只有真正享受工作兴趣在生存中寻找生活的人，才是真正幸福的人。

当然，从另外一个方面来说，无论我们想获得何种成功，都必须能够应对压力。

无论我们是购买或者建设不动产、经营自己的公司，还是在企业里向上爬，我们都需要应付一大堆的压力。所有的成功人士，都不可避免地过着一种充满压力的生活。那么，他们是怎么成功的呢？在这么多的压力面前，他们为什么还能过得快乐和充实呢？

其实，当这些成功人士专注于自己所热爱的事情时，面临的压力要比做其他事情时多出很多倍。可是很关键的一点是，这些成功人士会把注意力放在寻找解决方法上，而不是放在问题上。大家可以想一想，如果把精力都放在了问题上，我们还能剩下多少激情来寻找解决之道呢？

另外，根据我所知道的，许多职场并不如意的人总是习惯于把办公室称为地狱，却从未想过，地狱和天堂只是一念之差，而这正取决