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很多领导者其实就是“头衔领导者”，他们职务很高，地位显赫，却没有真才实学，只是尸位素餐。但他们自己往往和浑人盖一鸣一样，根本看不到自己的不足，身居高位，顶着耀眼的头衔之后，就以为自己高人一等，无所不能。

太岳四侠后来又遇到了大侠萧半和的女儿萧中慧。不料，逍遥子却被萧中慧擒走，但他还是不忘夸口：“你抓住我的风池穴，那是足少阳和阳维脉之会，我自然是无法动弹，那也不足为奇，非战之罪，虽败犹荣。”

逍遥子生动刻画出了“头衔领导者”的花花架子模样，难怪在他的组织中，其他三个成员会对他顶礼膜拜，心悦诚服。甚至在萧中慧要将他处死之际，盖一鸣等三人巴巴地赶上来，要求一起赴死。这其实不能说是义气深重，而是愚昧到了极点。

无能却自认为无所不能的领导者在组织中的副产品就是培育出一群阿谀奉承之徒。两者互为寄生，缺一不可，形成了特定的组织生态。在没有出现外来的威胁力量时，一切相安无事。“头衔领导者”和奉承者你吹我捧，各取所需。

一旦威胁来临，靠显赫的头衔和良好的自我感觉是不能解决问题的，就像太岳四侠的遭遇一样，张镖师的刀可是不认头衔的，萧姑娘的刀更是没长眼睛。

由此可见，“头衔领导者”的命运注定是好不到哪里去的。

而且，群众的眼睛是雪亮的。一个领导者到底有没有能力，不是看贴在墙上的组织架构图上的位置的。群众要看的是，领导者在管理实践中的作为，在面对危机时的反应。

这就给“草根领导者”提供了出头的机会。

事实上，越是充满了“头衔领导者”的组织，草根领导者的机会和机遇反而越大。因为“头衔领导者”的唯一特长只是惯于享受高层职位带来的种种特权待遇。一遇到艰难险阻，肯定是要把机会“让”给更有需要的同志的。

“草根一族”正好借此施展，其良好表现一旦获得组织成员的认可，草根领导者就会确立自己非正式组织领导的地位。

这其实是一条“从士兵到将军”的成长之路，特别适合没有背景、不会攀龙附凤者脱颖而出。这也给组织中有能力却没有头衔的人才保留了一线希望。否则，他们必定会黯然离去。

所以，辩证地看，“头衔领导者”的存在并不是一件纯粹的坏事。若非他们的无能，又怎么能有草根一族的出头之日呢？

而“头衔领导者”在组织内的出现是一种必然，只是时间的早晚不同罢了。一般来说，对于创业初始阶段的组织来说，头衔往往是过往功绩的累积效应，组织的领导者往往是身经百战的权威人物。但是，随着组织的成功，就会出现承平日久的现象。这时候的组织往往就会出现“头衔领导者”。

当组织中出现“头衔领导者”和没有头衔的“草根领导者”并存的局面时，麻烦就开始萌发了。

“草根领导者”的威信因其不断的实践，必然会不断增长。一旦“草根领导者”的威信增长到了让“头衔领导者”妒忌的程度，组织内就没有安宁之日了。

两者之间的矛盾斗争，其实也是给冗余的组织提供了一个新陈代谢、机体更新的机会。组织是由人组织的，如果总是一成不变，组织就会逐渐失去活力，趋向老化，最终会丧失在市场中的地位。一旦“草根领导者”取代了“头衔领导者”，组织的面貌就会焕然一新，新的领导者也将开创一番新的事业。

读者诸君不要以为我们仅仅是在讲武侠小说。中国历史上这样的例子实在是太多了。

曹操之子曹丕代汉而立；司马懿之孙代魏建晋；行伍出身的赵匡胤，取代后周柴氏幼儿，建立大宋的江山，这都是俯拾皆是的例子。

连江山都可以换代，更何况其他的组织呢？

总之，“太岳四侠”头衔的背后给我们的启发实在是太多了。有能力没头衔者大可不必着急，只要蓄积实力，瞅准时机，把握机会，一定会有鱼跃龙门的一天。侥幸占据了有利位置的“头衔领导者”也要认识到，一个人不可能总是幸运，如果没有实力做保证、一般当后台，江山也会被雨打风吹去。

我们必须牢牢记住，事实胜于雄辩，实力胜过万语。能够让领导者赢得尊敬的不是头衔，而是品格和能力。没能在实践中表现出过硬能力的领导，终将失去自己的头衔。��

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