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后来何大福在金箔厂实施全面改革的过程中，牢牢确立了改革开放是第二次革命，干革命就会有牺牲的坚定信念。他多次说过：“我的乌纱帽都是抓在手上干的，不是戴在头上干的！”“我必须抱着炸药包闯禁区。”“我这一生就是缺少坐牢的实践！”这些想法，都能看到牟其中影响的痕迹。

第四，牟其中使他的智慧更加深邃。从牟其中身上，何大福懂得了智慧和策略的重要作用。

在其后的改革实践中，何大福始终坚持学习研究领导艺术、领导方法，无论走到哪里，只要看到介绍世界著名企业家的书籍，他都会马上买下来，认真研读，加以分析，掌握其精髓。他自己还边学习边总结，撰写过多篇提高领导方法、领导艺术的论著，其中两篇：《　领导方法纵论　》、《　一至十的领导艺术　》，成了金箔厂自己创办的金箔学院的培训教材。

牟其中虽然是何大福的偶像，但是他也有不赞成他的地方。特别是他的狂妄思维，已经脱离了科学，脱离了实际。他曾经口出狂言，提出要承包昆仑山。何大福得悉了，也预感牟其中这样胡想下去会出事。

90年代末期，牟其中果然败北。得知此消息，何大福无比哀伤。

那一阵子，他常彻夜难眠，并悄悄写了一篇文章，题目就是：“想念牟其中”。

文章开宗明义，坦诚直言：“作者不是牟其中的‘死党’，无意专为他‘鸣冤叫屈’；作者也不是律师，更无力为他辩护。”

文章说：“曾几何时，南德集团是中国的骄傲，牟其中成了全国企业界著名的人物，是中国改革开放的中坚分子、领衔人物。历史都是承认改革者，现实都是惩罚改革者。”

最后，何大福恳切指出：“改革开放之前，中国还没有真正的企业家，因此，企业家应该学法懂法，并严格依法经营，但大部分企业家是逐步成长、成熟的，在未成熟之前，我们如何去提高他们？像牟其中这样的企业家，早期经营一个小企业，他成功了；后期规模大了，企业出现了膨胀，他原有的水平跟不上，致使企业出现严重滑坡。面对这种情况，我们如何引导他们，培养他们，教育他们？改革开放早期，许多人还处于朦胧状态，牟其中先行了一步，所以他的公司成为佼佼者。随着改革的深入，思想解放了，竞争激烈了，牟其中跟不上了，所以他的公司出现了严重的问题。面对这种情况，我们如何去帮助他们？去更新他们？因此，我们是否可以这样一问：南德后期出现的重大问题，确有牟其中本人的问题，但从某个角度看，如果有一个及时教育学习提高的环境，牟其中可能就不会有这样的下场。”

何大福的文章没能发出去，宋青对他说，你留着自己看看吧！

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因为他是个农民

天津大邱庄庄主禹作敏对何大福的影响也是太大了。

何大福认识禹作敏是从一份杂志上开始的。

那时候的大邱庄，和天津郊县那些大队一样，盐碱地，难长庄稼，祖祖辈辈受苦受穷。改革开放春雷炸响，震得地动山摇，更震醒了人们沉寂的灵魂。禹作敏，这位中国农村政权最基层的大队书记，一个人躲进盐碱地里三天三夜不回家，最后一跃跳了起来，忽悠了几位大队干部“歃血为盟”，立志响应党的号召，坚定不移走改革大道。他说：“老一辈共产党领导穷人推翻了三座大山，我们这一代的共产党人要领导穷人变富人！”

禹作敏是农民，当然知道盐碱地不长庄稼。可他更懂得“无工不富”的道理。于是他因地制宜，选择了工业。为了选项目，他们几乎考察了全中国，最后决定搞回收冶炼废旧钢材。他们冲破了重重阻力，“吃尽了千辛万苦，跑遍了千山万水，说尽了千言万语，想尽了千方百计”，经历了所有创业过程中的“吃苦、吃怨、吃冤”，终于苦尽甘来，使大邱庄成了全国农村的首富。

禹作敏的神来之笔，令何大福折服得五体投地。大邱庄回收废铜烂铁，目标竟然瞄准了军队。解放几十年来，和平环境，中国军队的武器装备要更新换代，要遵循科学规律进行必要的淘汰，“退役”的废铜烂铁往哪儿去？部队正愁着呢。禹作敏他们三文不值两文收购回来，经过拆解分类、烧焊分块，变成冶炼原材料，然后经过加工冶炼，变成好铜、好钢、好铁、好管，销往全国。

何大福80年代后期前往大邱庄参观学习，看到的场景，令他惊呆了。几千亩盐碱地上，矗立着几十家相当规模的各类金属冶炼加工厂，整齐的厂房，崭新的设备，现代化的道路