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的管理者,而是你所在的区域,也就是亚太区里,最大的那个头头。
没错。作为产品部门地主管或者是经理,要忽悠的就是那个最大的头头。
不仅要让他相信你地工作是有成绩的,还要让他心甘情愿从兜里掏出钱来。让你去做所谓地产品引进计划、产品改良计划、产品整合计划、甚至是公司规模的产品制造合作计划。
忽悠的成果,不仅超过市场部忽悠媒体的“软效果”。而且也超过很多销售部门所谓的“硬业绩”,忽悠大老板一次,得到地项目资金,也许相当于一个销售做死做活一年的业绩
基于这种种的考虑,猫猫毫不犹豫地选择了低压成套产品部门。
她没想到。做出正确的选择后,也是会有惊喜的。
第九十一章
丁晶很快告诉周冰,低压成套产品部门,现在正处于一个没有部门经理的特殊时期。
电气产品部的部门设置如下,首先有个美国人叫洪马克的,COVER整个电气产品,包括电气成套和元器件,洪马克下有两个经理,分管成套电气和元器件。杜林威是成套电气产品的经理。有三个产品经理直接汇报给他,这三个经理分别低压成套产品、中压成套产品、和母线槽产品地PM。而元器件的经理下也有三个部门经理,分别BASE在上海、北京和深圳。
杜林威下。管中压成套产品的叫成杰。而管母线槽地叫肖振华。
低压成套产品的PM位子,已经空出了四个月了。都没招到合适地人。这部分地工作,四个月来都是由杜林威代为完成的,低压成套产品地NPI项目多,杂七杂八的事情也多,杜林威早就怨声载道了,但苦于没有能胜任的。
“在招到新的产品经理前,你就暂时顶替产品经理的职位吧。”杜林威先是针对猫猫在重庆的出色表现夸奖了两句,而后就进入正题,希望猫猫坐这个有实无名、卖力苦干却又不一定有好处的位子。产品经理级别的,通常都是SP…BAND,也有一些工作年限较长的是LBAND,而管理培训生刚完成一年半课程时,给的BAND都是P…BAND,没有特例。
这也正是管理培训生结束课程后多�
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