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训生，猫猫的情况有点特殊。在完成了强制的一个外地轮岗后，几乎所有的培训生都要求立刻回到上海继续另两个轮岗，不管有没有HEADCOUNT，就算是做800的服务人员也在所不惜。

可猫猫的选择却与众不同，她硬是在重庆呆了两个轮岗期，似乎一点也不担心第三个轮岗无法在上海找到合适的坑。

丁晶没法明白，为什么猫猫会这么笃定。虽然，猫猫在重庆的事迹，丁晶多多少少有点耳闻，但丁晶却更像个正常人，正常人的特点就是，如果是和自己相关的事情，哪怕只是丢了个钱包划破片指甲，都会铭记在心半天，而别人的事情，就算捅破了天，经过自己耳朵的时候，也只是像在下水道里打了个转，转眼间就屁消云散了。

何况丁晶要负责两届MOT和两届EMOT，不下一百五十个人，再加上各种日常琐事。怎么都不会把猫猫的事情很放心上。但很快，丁晶感觉到了猫猫的力量。

猫猫一回到上海，就有六个部门的经理向丁晶发出了邮件。想要把猫猫拿到手里，就好像猫猫是颗包裹了泥土地钻石。只要攥在手里稍加揉搓，就能露出钻石的光芒。

丁晶自认没道行看穿猫猫的本质，不过她很快将六个部门经理地要求做了衡量。首先排除了质量部的两位主管提出地要求，因为这两位主管职低权微，并且没有靠山。他们的要求可以忽略不计。

接着，丁晶回复了邮件给节能灯的销售经理，并把猫猫的邮件附上，说明猫猫这一个轮岗不想要再做销售了。

最后，排在丁晶面前的有三个职位，第一个，是马达产品部地职位，第二个，是市场部中负责产品推广的助理职位。第三个，是低压成套产品部的位子。

这三个职位之所以在列，是有各自考虑的。

马达产品部的经理。与丁晶有很好的私交，丁晶分配手下的MOT。不能不把朋友的请求考虑在内。

市场部的老板。他地顶头上司管着丁晶的老板，这一层权力的因素。丁晶也不得不忌惮几分。

而低压成套产品部地位子，却的确是个很适合猫猫地职位。一来，猫猫担任过两个轮岗地电气产品销售，接着在产品部工作有利于她熟悉一整个流程；二来，产品部向来有很多创新性和流程化的工作，并且，产品部比销售部更多与公司上层接触地机会，每月一次的NPIRevew、每月一次的FinneRevew就是其中重要的一项。www；zzzcn．更新最快。

丁晶整理出这三个职位的机会后，便给了猫猫选择，如果是猫猫的选择，无论是哪一个，那些经理主管们就都没话好说了。

猫猫二话没说就选择了低压成套产品部门的职位。

这自然是她衡量了之后做出的选择，她选择产品部门，除了丁晶心里所想的两个理由外，还多了些自己的看法。

猫猫认为，她把工作的本质看得很清楚，尤其是到重庆转了一圈，跟着资深人士做了几个大项目后，更是通透。

说得通俗一点，整个公司所有部门的人，其实都在忽悠。

销售部门的人，忽悠的是客户。无论是零售商还是大客户，都是销售们忽悠的对象，成功的销售们往往把已有的功能夸大，项目的经验扩大，而把缺点减缩到无穷小。成功忽悠的结果，就是签单，以及提成。

市场部门的人，忽悠的是媒体。与销售不同的是，市场部门不需要注意所谓的承诺，即使他们所讲的内容严重失实，比如说，把没有的功能变成有的功能，这在销售是绝不可以犯的错误，但市场部门的人却可以堂而皇之地说，即使被人责怪，他们也能以所谓的“我们不是专业人士”来摆脱责难。相比之下，销售部门是小忽悠，市场部门是大忽悠。

市场部也有做实事的时候，比如说，有时候国家会出套名叫ROHSSubstane）的标准，或者出一个被称为“第四套能效标示”的认证系统，那么市场部就要根据国家所颁布的规章，把标签一个个贴在公司的相关产品上。

说是实事，但看深一点，难道不也是忽悠吗？

那么产品部门的呢？

据猫猫的观察，销售部门的忽悠，和市场部门的忽悠，在产品部门来看都是小儿科。越是大型的外企，越是这样。

原因嘛因为，销售部门和市场部门的人，忽悠的都是公司外部的人；而产品部门的人，忽悠的却是公司内部的人，并且，忽悠的不是普通的公司内同事，而是老板，不是普通的老板，比如说那种比你高一个等级或是两个等级