第51部分(第4/4 页)

倦地抓生产、抓技术、抓

管理、抓教育。他认为：整天泡在机关的领导不是一个称职的领导。他说：“要求下属做到的，我首先得做

到。”他建立了领导干部夜班值班制，每天夜间由一名厂级干部带两名中层干部轮流值班，并必须查岗，随时解

决生产问题。对此他身体力行，白天忙碌一天，夜里他照常值班。一提到由他带班，有些年轻干部便有点犯怵：

从不通知查岗时间，深夜突然一个电话，一如部队紧急集合，随之必然走到矿区每一个角落。共有１０７７级台

阶的３处厂房最高处，他每次必上，查岗解难，不辞辛苦。次日８点，他又准时出现在办公室。每逢矿上里重大

检修和生产的关键时刻，他吃住在厂里，一如关注自己的孩子。每逢带班干部出差或有事，顶班者非他莫属。他

曾创过值班最高纪录：一个月连续昼夜值班２３天，每天仅有２－３小时睡眠。

他睡着的时候，听到厂里的机器出现异响，会马上惊醒，并立刻起身。在当今这个年代，这样的领导谁能不服？

这样的国营企业岂能不富？

职工又称他们的豆刚为贴心厂长。任职几年来，他一直把改善职工福利生活条件、解除工人后顾之忧当作大事来

抓，件件落到实处。几年来，５００名单身职工住进了装修漂亮的公寓式楼房；新建了１０幢家属住宅楼，近４

００户隆昌职工喜迁新居；家属区全部安装了煤气、暖气、闭路电视和程控电话。几年来，他将职工的小事当作自己的大事，有些职工当初装煤气、电话时想不通，他就一一诱导。使他们意识到早装一年就可为他们个人节省

数千元；分配住房时，他提醒分房小组要到没有提出住房要求的老职工家家访，了解他们是没有得到消息，还是

确实没有困�