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”匾额。

豆刚从省城开劳模会回来以后，他的矿长任命书也正式下来了。老矿长白田亮退居二线，成为隆昌矿的技术总顾

问。豆刚又开始为隆昌的未来处心积虑：设计生产年限为８０年的隆昌，必须立足国际市场，才能再上一个台

阶，永保企业的活力。他在煤炭部及矿务局领导的关心及积极支持下，决定引进加压过滤机，以降低影响精煤质

量的另一重要指标－－产品水分，进一步提高精煤质量，大幅扩大出口，为隆昌开拓更为广阔的国际市场。

“这是真的？你不是在骗我吧？”豆刚恍若在梦中。

“明天你就能见到我了，豆刚，我想你，我爱你！－－”

电话里，石晶一直在大声喊着，那声音在深夜里听来是如此清脆，动人……

激｜情演绎凤求凰（2）

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生产上去了，销售上去了，豆刚又以中国知识分子的特有的马克思主义的辩证思维方式想到了发展的另一至重的

因素－－精神动因。豆刚认为：没有精神的力量，物质生产能力终将有一天达到饱和。他积极贯彻上级精神，与领导班子共同为隆昌提出了建设社会主义精神文明的战略。他倡导对职工进行经常性的“爱工厂，做主人”的教

育，他认为，新时期的社会主义主人翁精神应体现在敬业爱岗、爱厂爱业的实际行动上。同时，为了确保主人翁

教育的成效，他大力发展企业文化，在隆昌建立了书法、集邮、桥牌、信鸽、音乐、舞蹈、钓鱼等协会，使隆昌

拥有了“书法之乡”、“集邮之厂”的美誉，职工的业余爱好在工余得到了充分发挥，情操在这一系列的活动中

得到多方陶冶，从而极大地调动了职工的工作积极性，激发了工人的爱厂热情。与此同时，他又与党委一班人带

领职工、家属、子弟学校师生将工厂建成文明单位、文明厂区，并不惜每年花费十几万元用于工厂的绿化美化，

建了楼顶花园，厂区公园，使职工生活在清新优美的环境之中。

豆刚站得越高，看得越远：人才的选拔与培养将成为企业发展的长足后劲，将决定着明日的兴衰。豆刚说：“新时期事业的成败决定于人才，没有一流的人才，就没有一流的企业与产品。”为官的两年来，豆刚在选拔人才上

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从不任人唯亲，而是将知识与能力作为惟一的标准。他每年都亲自挑选大中专毕业生，并将他们安排到生产一线

锻炼，交任务，压担子，让他们充分发挥才干。

在调整中层干部时，隆昌一次就选拔了其中的１６名，他们平均年龄不足３０岁，主管生产的副厂长任职时年仅２３岁。他们为隆昌带来的效益是隆昌人有目共睹的。同时，企业招工实行招考制。不管是谁的子女、关系，一律由厂外教师设题、监考、封卷，并张榜公布考试名次，一律依名次录用。在选拔优质人才的同时，豆刚将职工教育培训放在了工厂管理战略的重中之重。他亲自兼任职工教育委员会主任，并任命各车间一把手为本车间职教领导小组组长，由厂长代表厂职工教育委员会与各基层小组签订培训合同，按月对培训情况进行考核。几年来，隆昌以送出培训与厂内培训结合的方式，先后派出６０多人到省内外参加学习培训，他们与垣市煤炭技校联合办学，培养选煤技术工人４０余人，开办职工高中班四期培训１１０人，他们还长年开办技术、安全短训班培训职工，并进行专门技术干部培训４０３人次。全厂职工钻研技术蔚然成风，各类生产能手和技术标兵层出不穷，数人获部技术能手称号，数人获各级技术专利，从而确保了职工素质的全方位提高，确保了工厂各项任务的顺利完成。

激｜情演绎凤求凰（3）

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精深的知识、出色的管理，只是一个企业决策者成功的基石，而不凡的人格魅力，才是他事业无敌的关键。

每次到北京开会，豆刚都是西服革履，风度翩然，与其他企业家无异。而在隆昌煤矿，这位实绩卓著统领一方人马的年轻矿长，却总是一身蓝布工作服，一双旧皮鞋洒满尘土。如果不是那副近视镜，你会断然把他当作一位工人师傅。对此，他一笑：“我在矿上就这身儿。我还真乐意别人管我叫豆师傅哩。”

大家称豆刚为工作狂。他每天工作十几个小时，以他那极高的效率和有的专注，不知疲