第16部分(第3/4 页)

军士都召集到一起，对他们说这事只能由他们自己收场。“我　到这儿来不是围着你们转的，”他说，“而你们必须围着我转。如果你们当

中的哪一位做不到，现在就说出来，我立即撤他的职。”他说得一本正经，　没人不相信他是认真的。哈里记得自那以后“我们的关系缓和了”。一个叫

弗洛伊德？里基茨的二等兵还记得伙食也有了明显的改善，杜鲁门上尉对他　们亦很关心，与他们讲话的方式与以往的军官也不一样。

哈里成了一名模范军官，在　D　连“粗野的爱尔兰人”中深孚众望。亚瑟？威　尔逊回忆说：“我觉得哈里主要的特点是与人为善，他热情，喜欢跟人交往。

他绝不是那种傲慢、颐指气使型的人，没有普鲁士式长官的习气。我们当中　的许多年轻人，肩膀上扛上了金杠杠就以为是世界的主宰了。哈里则像个年

长的人，当官当得不大吹大擂？？他很严厉，却公正。我不知道也说不清他　的魅力在哪儿，只知道他有魅力。”

“你们对我负责，我也对你们负责。”哈里对他的下属说。他崇拜的罗　伯特？丹福德上校在多尼潘驻地曾说过：“每时每刻都应尽一个军人的职责。”

接下去的一个月，他在射击线上训练士兵，把他所知道的有关法国　75　毫米火炮的知识教给他们。士兵们觉得这炮简直神了，练了一阵儿后，他们

以密苏里人的幽默声称，他们能射中栖在　9000　码以外一根电线上的麻雀。

哈里对下属要求严格，让他们努人训练、遵守规矩，他自己亦以身作则；　他为他手下的士兵以及他新获得的权力而感骄傲，亦在这份工作中得到从未

感受过的莫大满足。“说起步兵，”他夸耀地说，“他们对着德国鬼子一次　只能射出一发小子弹。而我只要对我的连队一声令下，他们一轮就能发射　862

枚炮弹，而且每隔　3　秒钟还能再发出同样数量的炮弹，直到我下令停止拉　倒。”无论他过去多么不喜欢或害怕枪炮，这种感觉早已烟消云散。他现在

晓得了他的判断力极为至关重要。”你想象不出带领　194　个人上战场的责任　有多么重大。”他对贝丝说。他若让他们送了命，他就再没有脸面见人。

他心里萦绕不休的念头是炮弹一旦真正在头上乱飞时，他的勇气到底有　多大。他脑海里总浮现出哈里森伯父曾给他讲过的一个人，此人拥有最勇敢

的头脑，就是两条腿到时“就不听使唤”。

终于，美军开始一批批奔赴前线，营地里的激情高涨起来。整个春季，　杜鲁门上尉在蒙提尼—奥布期间，德军在西部战线一直处于数量上的优势。

关键是美军能否按时增援并在军事力量上弥补数量上的差异。6　月，德军再　度返回马恩河畔，进入巴黎的火炮射程之内，局势十分险峻。法、意、英的

领导人警告伍德罗？威尔逊，除非美军迅即出动，否则“将很有可能失去这　场战争”。潘兴一直决心让其部队听任独立的美军指挥部的调遣，但迫于情　势紧急，25

万美军匆忙开赴前线，在费迪南德？福克元帅的指挥下救援法军。　美国人在蒂耶里堡和贝洛伍德作战英勇。尔后于　7　月　15　日，德军对巴黎又发

起了一次大规模进攻，即第二次马恩河战役，协约国军只有　34　个师（其中美　军　9　个师）抗击德军的　52　个师。3　天的时间里，从　7　月　15　至

18　日，战争局　势扭转过来，鲁登道夫认为美军是“决定性”因素，德国总理后来亦承认，

“1918　年　7　月初我就确信无疑？？9　月　1　日前我们的对手就将把和平建议书　送到我们手里。？？那是　15　日。18

日时，即使我们当中最乐观的人也知道

大势已去。一段世界史在　3　天之内拉下了帷幕”。　但对美国人来说，更残酷的激战还在等着他们。

在不长的时间里，全团公认为最差的炮连在杜鲁门上尉的调教下明显地

变成最好的连队之一，这在他们　8　月　17　日奔赴战场的那天表现得尤为突出。

129　野战炮兵团从附近的一座火车站开拔，一次走一个连。从很大程度上讲，　这场战争取决于铁路。部队和装备在铁路上的移动举足轻重，所以官兵在开

拔时的速度和方式便引起高度的重视。尤其对炮兵而言，“移动”委