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知人善任分配工作，实现优化人力资源。

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第八章　管理至上（2）

在本章的开头我们就提到了管理中的困难，其原因是人的差异性——他们拥有不同的思想观念、希望、灵感以及从过去带来的“行李”。想想这对管理中主要因素的影响，如招聘与留任，激励与激励程序，然后你就能知道你所面对的艰巨任务。你的职员需要受到重视，常常是一对一的关心，他们希望得到重视，有时甚至要求关照。

除了人力因素外，还要考虑固定资产因素，如预算支配，以及可控制变量，如成本管理或者产出。

制约

遗憾的是，我们总是不能拥有想要的东西，而且一些关键的资源受到制约，如金钱。你也许想购买一名中锋或者启动广告宣传—确实，你会认为这是俱部/公司成功的关键——但是如果没有资金，你不得不面对现实，发挥自己的才能取得相应最好的结果。

球迷总是赞赏（尽管有时略显吝啬）那些精明支配资金，把球队带到其最高水平的教练，但他们真正最敬畏的则是少数教练，这些教练没有充裕的资金，却能够带领看起来普通的球队取得巨大的成绩，如，让球队晋级到英超或者在杯赛中发挥淋漓尽致。如果每4年把英超的桂冠奖励给进步最大的球队不是更加美妙的主意吗？

有限的预算对很多教练来说具有一锤定音的效果，“要么有预算，要么失败”。随着年底的到来，预算的盈余突然神奇地被花光了，这种开支有点像1月份的销售额突然放大。如果你按照预算开支，年底却突击支出，虽然不能说不好，但说明计划糟糕，结果是花钱不精明（有点像1月份的销售额）。

管理——有点像队长

在队长那一章中，我们谈到这个角色最后可能是各阵营的中间点，因为有时很难裁决。管理在一些地方有些类似，但管理更加具有任务多，利益冲突大的特点。

作为足球教练，你周旋于俱乐�