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消息，麦科特还是敏锐地发觉巴菲特的确是火炬的股东了。

不久，火炬公司的高级主管证实了这笔交易，伯克希尔公司也向证管会申报了拥有权。麦科特说：“我不能证明这笔交易和我写给巴菲特的信有关，但对我来说，知道他持有火炬公司股份是件多么有趣的事。当时的股市行情不是人为因素可以去预测的，我的确充满善意。这一点巴菲特也是可以理解的。但后来我和这位奥马哈圣人共进午餐时，他可没有向我提起这件值得思考的往事。”

伯克希尔公司不断加大对火炬公司股票的投资，到1997年已经持有662；000股，相当于火炬公司的股份。当然，投资的收益还是可观的。

火炬公司是很多保险公司共同的母公司，它最大的子公司是自由国家寿险公司。公司整体的经营状况良好，随着人们对保险和金融服务的需求增大，前景很是乐观。当时，该公司不少的业务员仍然挨家挨户地登门推销保险，吸收低收入顾客，公司的业务做得非常扎实。火炬公司还拥有华戴尔与瑞德公司，这是两家金融服务公司，那时，火炬公司正转出华戴尔与瑞德公司的部分股份，公司的经营范围还在向纵深发展。

火炬公司其他主要的子公司，除了自身业务外，还承担联合美国保险公司销售老年健保辅助保险计划的工作，以及销售全球寿险与意外险公司的健康保险。这是强强联手的模式，　40多年来，尽管金融服务业曾经遭遇极大地冲击，火炬公司却仍然屹立不摇，凭借自身的优势，稳定了大多数的客户，也以品牌效果坚挺了投资者的信心。公司一直保持盈余状态，足以成为行业的表率。即使在经济动荡的时候，公司还是每年均有盈余，股息也年年增加，这份记录在纽约证交所也是极为少见的。火炬股票也因此成为投资者心目*识的“优质股”。　txt小说上传分享

3。不要试图预测市场（2）

火炬公司还以严格控制支出费用闻名，内部的管理也是业内闻名的。各项投资都相当稳健，该公司的投资严格按照市场的规律，进行合理的调配。并有一个经验丰富的金融班子始终为公司的投资把脉。公司把不到3％的固定到期投资放在非投资等级的有价证券上，同时，还拿出四分之三投资于短期投资或政府债券，低于2％的总投资资产投资于房屋贷款或房地产。这种很规范的投资模式具有低风险、高收益的特性。

不过火炬公司真正吸引巴菲特的，是它具备了一些高品质企业的特质，高权益报酬率、低成本结构、注重成本的管理结构、持续的高盈余，以及回购自家股票等等。从1986年起，火炬公司回购了超过三分之一流通在外的股份，表现出自身的强大实力，也给了投资人巨大的信心。火炬公司还于1990年，以63亿美元投标购买名气和规模都比它大很多的美国通用公司，虽然没有中标，但足以引起市场的哗然、震惊。人们对它的信任程度是不容怀疑的。

随着火炬公司稳健的成长，伯克希尔公司对它的持股量也稳健增加。市场已经多次验证投资火炬股票在平安性上不值得猜疑。

然而，也正应验了一句老话：市场无规律。在进入20世纪90年代中期的时候，火炬公司的股票出现反常地变化。它没有像投资人预料的那样，在这次危机中再次脱险。相反，股票价格一直不断地下滑，导致最后的败局。这也出乎巴菲特的预料。事后得知，这是由于该公司关于疾病重症类，尤其是癌症的保险规定有所更动而引起的连锁反应，市场的变化很快造成股价的下滑。就这样，一个庞大的系统被小小的漏洞击溃。

巴菲特很快在1993年底，卖出火炬公司股票的三分之一，以减少这件事情带来的不良反应。他依旧相信火炬未来的前景，事实上，火炬公司的股票经过较长时间的等待后，还是重新上涨。

一支强势股票的偶尔走弱，在投资中是常见的。一个投资者应该有着充分的准备。

无独有偶，往往那些被人普遍认为的弱势股票，包括被股评家和市场证实前途渺茫的股票，有时候也会走强。巴菲特投资的布朗制鞋、NPL公司、底特律国际桥梁公司、美国卡车公司等股票，几乎都是被投资者忽视的股票，最后都从弱到强，开创了奇迹，给巴菲特带来巨大利润。

最突出的是巴菲特投资政府雇员保险公司（CELCO）的例子，还曾经引起投资界广泛的议论。CELCO公司曾经是美国最大的汽车保险公司之一。巴菲特的导师格雷厄姆曾经担任公司的主席。他使一家很小的公司，在十几年间一跃成为着名的保险企业。在2