第7部分(第1/4 页)

是可以做到的。像收购很多公司一样，喜斯也是我们第一次造访就决定买下的，交易当下就谈成了。

巴菲特非常地清楚，喜斯决不是在短时间内就会咸鱼翻身的。那是需要继续投资和付出的漫长过程。但是，巴菲特永远相信品牌的效应，相信品牌会最终带来无穷的价值。

他相信生活还会回到原来的轨道，因为人们追求和平安康的生活，经济不会永远颓废不变的。快乐生活又怎么能够离开糖果呢？

巴菲特充分考虑了收购喜斯之后可能带来的麻烦，实际上麻烦比想象的更多。巴菲特说，在不到五分钟内他就决定任命Huggins为喜斯的主管。他正确的使用人才为自己减少了很多负担。尽管如此，巴菲特还是花费了很大的心力，最后才树立了喜斯糖果的高贵品质。

1972年，每磅喜斯糖果的利润为12美分，现在每磅的利润提高为88美分。从1972年到1991年，喜斯糖果的营业额从2900万美元成长为近2亿美元。1991年，美国人吃掉2600万磅的喜斯产品。喜斯1997年的利润为3500万美元，这都得归功于品牌与品质的效益。

巴菲特本人是个超级喜斯糖果迷，在经营喜斯的过程中，他还养成了试吃的习惯。在伯克希尔总部，常常出现办公室里的人一起分享喜斯糖果的有趣场面。

巴菲特甚至说，如果在情人节这一天，你没有把喜斯糖果盒交到情人手上，那就难以享受到甜蜜的亲吻。

1982年，一家英国公司希望伯克希尔公司出售喜斯，提出愿意以亿美元现金购买，巴菲特予以拒绝。

巴菲特在伯克希尔公司的高管面前说：如果当初我们没有买下喜斯，以后就不会买可口可乐，我们就缺乏成熟的经营经验。所以要感谢喜斯为我们带来120亿美元的巨大财富。喜斯推动了我们整体投资能力的进步，我们非常幸运。

巴菲特拥有一张正准备登上空军一号总统座机的南希和里根的照片，南希的腋下夹着一大盒喜斯糖果。巴菲特对这张照片得意极了。巴菲特说：在喜斯即将破产的时候，我就试想，有一天它完全可能是一种高贵的食品和礼品的。而这样的企业，也只有在它困难的时候，才有进入的机会。我只是把握了这个机会而已。多年之后，不仅大众化的喜斯产品畅销，就连国会山庄也经常以喜斯糖果作为馈赠礼品。

在投资喜斯糖果公司的经历中，巴菲特也有十分深刻的体会。他反复告诫投资者，最愚蠢的行为就是幻想，期待一种不切实际的理想。投资不是盲目的事情，你不能无理性地盼望明天股票就开始上涨。这种心态注定自己的投资不会取得满意的效果。

3。不要试图预测市场（1）

巴菲特的投资道路表面看来似乎是波澜不惊，实际上也经历了很多的“震感”。几乎每一个进入投资领域的人，都会不断地猜测市场的变动，试图掌握市场对自己的影响。这一条经验似乎是一条非常理智的规律，得到过很多投资大师的认可。

当然，麦克也是非常关心那些成功投资家是如何把握市场的。他在午餐上抓住机会，打听巴菲特把握市场的玄机。

但是，巴菲特却不认同这点。他对麦克说：“不要试图预测市场。市场的变化很多时候是无法去预测的。不要认为强势股票就一定不会衰落，而那些弱势股票就没有升值的希望。”

的确，巴菲特在投资火炬公司的事情上，好像能够说明这一点。

1986年底，巴菲特收到火炬公司一位大股东麦科特的信，他建议巴菲特不妨看看火炬公司的股票。火炬公司是一家位于阿拉巴马州柏明罕的保险与金融服务公司。一直以来，其业务做得非常出色，在当地很有影响，股市的反映也不错。收到这封信之后，巴菲特对火炬公司很感兴趣。他详细了解了该公司的情况，在一番周密运算之后，做出了购买的决定。为此他专门回信这位股东，感谢他的建议，表示他会考虑这支股票，而且不会给火炬公司带来任何麻烦。当然，他没有告诉这位股东实际上已经购买的情况。

但不久之后，麦科特还是知道了建议被巴菲特采纳之后的事情。因为不到一年时间，股市发生逆变。1987年股市崩盘时，巴菲特的伯克希尔公司的股价在几天之间，从大约四千美元，跌到三千美元以下，当时整个市场走势都是如此。谁也不能抵挡股市的潮流。

在这场股市大灾难发生之前，有关媒体报道了伯克希尔购入了一小部分火炬公司的股票，即使伯克希尔没有公开发布关于这笔交易的