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学识不凡的人。 无论求职时对即将从事的工作进行了多么深入的研究，但最终你只能找到一份工作。如 果你遇到的老板不是那种慧眼识英才的人，看不到你的能力和贡献，甚至毫无道理地打压你 ，会让你的内心产生一种失落感。甚至产生对心灵的伤害。 找工作时，老板有权选择员工，同样，员工也有选择老板的权利。   。。
面试你的老板
我曾多次敬告那些新参加工作和即将换工作的人，面试的目的是找个好老板，而不是一 份好工作。老板在面试你时，你也许可以面试老板。也许我们无法知道什么样的老板是值得 追随的老板，但却有能力判断谁是不值得追随的老板。以下列出的十种特质，可以作为面试 老板的一个参照。 ——没有成功经验的老板 如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有三五家以上，但却没有一次真正 成功的经验，而他却经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来 的人也不多，毕竟我有我独到之处。此时，你应该开始怀疑自己的选择了。 是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地 ，若连续数次都未能尽其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人 身上。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经 验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。 ——事必躬亲的老板 “每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是 他们引以为豪的一件事。事实上，这是老板自己造成的后果。 如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待下属独立呢？无法独立的下属出错的机 会自然就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远待在一家名不见经 传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。 除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意，有个性的人才绝不希 望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ ——鱼与熊掌都想兼得的老板 天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知取舍的 老板。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。成 功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。 有所取，有所舍，是成功老板必须具备的一个条件，难以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。 ——朝令夕改的老板 积极是一种美德，有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相 应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。 如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行 三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推 翻。更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉里。 当然，这类老板会将他的作法解释为当机立断。 这种老板永远不会了解，不做决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙 着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有 些疾病只有时间可以治愈。 ——喜新厌旧的老板 除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国###。如果你没有发现这类 国宝级的员工，很可能他们在江山巩固之后就被杯酒释兵权了。与这类老板共事，通常有段 蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前数 说一些资深员工这里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司 （这类公司通常员工流动率极高），老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀。 在蜜月期后段（如果你的蜜月期够长的话），你经常会听到老板提及那位员工不能用， 不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。 当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式 请你走人时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效。即 使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保 证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走人