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价，即使情感上不喜欢，也决不以私害公、以私误公，而应看中对方的能力加以重用。

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垃圾只是放错位的宝贝

领导者切勿从外在条件判断人……只要运用得当，每个人都能是人才，每个短处也都会是长处，关键只在于领导者是否有用人的眼光与脑袋。

每个人都不可能十全十美，不过既然人都有缺点，那么必定有善用缺点的方法。这方法的关键就在于将缺点用到适当的地方，如此一来缺点也能变成优点，这就是所谓的“短中见长之术”。

《贞观政要》中曾记载唐太宗李世民的短中见长之术。李世民说：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。”

有位厂长既善于用人之长，也善于用人之短。比如爱钻牛角尖的人就安排他去当质检，处理问题头脑太呆板的人就安排他去考勤，脾气太强、争胜好强的人就安排他去执行特别任务，能言善辩且喜欢聊天的人就安排他去当公关。因此，在他的安排下，没有不能用的员工，且每位员工都能在适当的位置上发挥所“短”。

一般人看来，短就是短，但在有见识的人看来，短也有长。

清代思想家魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”

中国智慧充满了辩证法，就看你具备不具备这样的头脑与眼光。如果能把握这种用人办法，那不论是大才小才、奇才怪才、庸才歪才都会是人才。

在识人用人之时，要谨防“以短掩长”。有些人之所以被视为“无长”与“无用”，是因为人们只看到一些表面现象，没有看到他们真正的本事，因此，要善用人才就要懂得“挖掘”。

就像后来闪闪发亮的水晶石刚从土里挖出来时，只是一块脏兮兮的东西，要是只看表面，一定会把它当废物扔掉。“挖掘”人才也是这样，若是只会从外在条件判断一个人的才能，那必定会糟蹋真正的人才。

唐代文学家柳宗元写过一篇文章叫《梓人传》，故事是说有个木匠家中什么工具都没有，连自己的床坏了也没办法修理，因此，邻人都说他是一个无才之人，徒有木匠的虚名。后来，这位木匠负责去盖一座大型建筑，只见所有的木匠都听他指挥，工作进行得井井有条，效率高、品质好。

等到一座巍峨的宫殿呈现在大家眼前时，邻人看着以往毫不起眼的木匠，个个目瞪口呆，怀疑他就是那个连自家床铺也修不好的木匠吗？

所以，身为领导者切勿从外在条件判断人，切勿轻易得出结论，说某某无用、某某是废物。事实上，垃圾有时只是放错了位置的宝贝。只要运用得当，每个人都能是人才，每个短处也都会是长处，关键只在于领导者是否有用人的眼光与脑袋。

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人才是企业发展的关键

人才是现今企业能否发展、茁壮的关键……但要吸引人才，领导者除了要为人才创造出可供其发挥的环境外，更重要的是领导者得要有礼贤下士的风度。

如果你想成为卓越的领导人，有一番超越别人的成就，首先就必须建立起让别人肯定的良好形象。这样才可能为自己招来优秀的人才为下属，进而站在有利的地位，让这些人才心甘情愿为自己实现抱负。

战国时期，齐兵攻燕，燕国百姓不甘心接受亡国的命运，联合将齐兵打败，找回太子立为国王，即为燕昭王。

面对满目疮痍的国家，燕昭王立志不惜代价，要广招人才重建家园，于是向年高德劭的郭隗请教招贤的办法。

郭隗沉思良久后，对燕昭王说了一个故事。大意是说，古时有一个国君最爱千里马，派人四处寻求，但过了三年仍无所得。这时，有个侍臣听说远地有千里马，遂告知国君这个消息。国君给了千两黄金，让侍臣前去买马。没料到当侍臣到达时，千里马已经病死了，于是侍臣取出五百两黄金买下马首，献给国君。

国君看到后勃然大怒，但侍臣解释说：“大家只要知道您肯花钱买死马，还怕没人把活马送上来吗？”

果如其言，五百两黄金买马首的消息传出后，世人都知道这名国君真的非常爱惜千里马，不出一年，便从四面八方送来几匹千里马了。

郭隗告诉燕昭王，只有放下身段、屈尊敬贤才