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旗下的中华啤酒公司已经拥有完整的覆盖线，旗下拥有总计17个啤酒品牌，第一档的雪花、麦浪、金星三大啤酒配合各省的二线品牌，目前已经陆续完成了技术整改和新的投资，整体产能在国内是当之无愧的第一。

在俄罗斯，旗珍集团在代理公司阿尔法贸易公司的帮助下收购了波罗的海和顿河啤酒公司，以及多家原苏联的国有食品企业，并且不断扩张生产线，在整个独联体国家布局食品工业。

在东南亚，旗珍集团和长江实业联手，开始将旗下的品牌陆续推出去，在欧洲，杨少宗不惜让出70％的控股权和配方，和英国维珍集团合股成立一家英国维珍可乐公司，推出维珍可乐和维珍矿泉水。

特别是在94年，利用庞大的营销渠道和同样国际化的广告营销策略，杨少宗直接将可口可乐、百事可乐在国内可乐市场挤到了二三席位，通过兼并天府可乐，维珍可乐还取代了天府可乐成为人民大会堂的国宴可乐。

93年是旗珍集团稍稍打盹的一年，这一松懈，茶饮料、纯净水、果汁饮料市场就被旭日升、统一、康师傅、娃哈哈霸占了超过7成，杨少宗将郑树桐、李经纬抽调出主抓旗珍集团，利用渠道和广告战迅速扭转了这一局面，重新在茶饮料、果汁、矿泉水、纯净水做到第一名，并且继续保持功能饮料、碳酸饮料和纯果汁领域的霸主地位。

在食品产业的其他领域，杨少宗不惜直接出资兼并嘉士利，弥补了珍记在饼干领域节节败退给康师傅的局面，重新推出一系列的新口味饼干，又将喜之郎整顿一番，稳住果冻市场的霸主地位。

不过，在方便面领域长期鏖战才真正拉开序幕，按照杨少宗的计划，珍记在95年至少要陆续拉出六个新口味，否则是很难继续守住方便面第一的市场地位，实际上，现在的差距已经很低了。

虽然在方便面、饼干领域陷入了鏖战，但在食用油、肉制品、啤酒、饮料、ru制品、调味品、蜂mi制品、果冻、保健食品、巧克力、糖果等多个领域，旗珍集团仍然保持着绝对优势的霸主地位，并且开始对面食、米线、咖啡等新领域进行了扩展。

旗珍集团旗下的子公司中，旗牌、乐百氏、珍记、维珍、中华啤酒、冠生园的年销售额都超过了一百亿圆的规模，健力宝、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜mimi也都是二十亿圆以上的品牌。更新

旗牌在最初的火腿肠霸主地位上不断向中国厨房美味专家的角色发展，旗牌调和油、豆油、花生油、葵花油、芝麻油、酱油、香醋、陈醋、黄酒、料酒、鸡精在市场都处于领导型的品牌；珍记在全面作战中不断扩大市场，立足珍记方便面、甜点饼干、膨化食品、茶饮料四大市场，同时不断涉入豆奶、奶茶、芝麻糊等新市场，围绕港记风味大做文章；乐百氏退出儿童优酸ru之后，重整战线，围绕“益生元”、“金维他”、“植物之萃”、“海之萃”、“山之萃”等子品牌集中发展保健食品，同时也有纯净水、矿泉水和保健品牛奶、蜂mi产业线。

维珍和健力宝是真正的饮料之王，维珍是全面覆盖整个碳酸饮料市场，甚至连苏打水都有，维珍旗下有原创的鲜乐多、鲜粒多两个果汁饮料子品牌，同时又兼并的汇源系列纯果汁、鲜榨果汁，而健力宝是以功能饮料为主，覆盖碳酸类、非碳酸类两个领域，通过对佳力士的重整，又推出功能类的能量饮料。

嘉士利纳入旗珍集团后，继续主攻整个饼干市场，喜之郎在经过几次重整后，专注于果冻生产，多美滋主攻高端市场的巧克力、糖果、冰淇淋，甜mimi则主攻中低端市场，相互配合作战。

冠生园以ru制品、蜂mi制品为主打路线，同时也有庞大的糖果线，旗珍集团实际上就是以多美滋、冠生园、甜mimi三个品牌去做糖果，保持自己在整个糖果市场的霸主地位，又通过香港珍记食品公司兼并一家意大利糖果企业，继续配合多美滋垄断高端糖果市场。

按照现有的发力规模和速度，旗珍集团在1995年的预计销售总额会达到创纪录的1000亿元大关，净利润向130亿元发展，海外市场占8％左右，而在杨少宗的规划下，到2000年，旗珍集团海外销售额将必须达到总额的30％。

其实，旗珍集团最强大的地方就是它的渠道，此时已经没有一个国内食品企业能够和旗珍集团抗衡，对手可能在某一个领域做出很大的特点和很好的成绩，但只要旗珍集团跟进，即使旗珍集团不支出广告费用，或者是很的广告费用，都可以迅速拉近两者的市场份额，甚至是轻松超过对手占领市场份额