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而对企业而言，则是要用结果与客户交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚！

没有正确的结果定义，就没有正确的工作起点

一位老总在公司成立十周年之际，想感谢一下一路陪公司风风雨雨，为公司护驾保航的老员工们，于是，便叫秘书收集一下在公司服务了三年以上、五年以上及七年以上的员工名单及生日，想在公司年会上一一酬谢，并且希望在以后每年员工生日的时候都为他准备一份生日礼物。

一周后，老总的桌上多了一张A4纸，上面清晰地列名了在公司服务了三年、五年及七年以上员工的名单及出生日期，老板看到后，不禁哑然，苦笑了起来——如果他只是要一份这样的名单，叫人事部提交就行了，何必专门叫秘书来，说一大堆话呢？

这是一个典型的没有正确结果的定义的员工，老总要的结果是要酬谢老员工，并且希望以后在他们每年生日时都能给他们准备一份生日礼物。而这位秘书却只听了上半句——“收集公司服务了三年以上、五年以上及七年以上的员工名单及生日”，却把如何在年会上进行酬谢、如何安排生日礼物及惊喜这个最终结果留给老总去“解决”。试问，这样的员工，凭什么交换报酬呢？

成为“打工皇帝”是很多普通的职业员工的追求的目标，他们看到了“打工皇帝”人前人后的风光、巨额的工资报酬，却没有认真仔细地研究为什么“打工皇帝”能在众多优秀的员工中脱颖而出，成为佼佼者。

唐骏素有“中国第一打工皇帝”之称，这个在职场上一路高歌猛进的人物，其薪水也水涨船高，在04年唐骏离开微软之后，出任盛大总裁。08年，更以10亿年薪转会新华都。这个数字，令很多企业老板都望尘莫及。

然而，初入微软时，唐骏跟所有人一样，只是一个普通的员工。

1994年，唐骏进入微软公司时，他只是一个普通工程师。当时，微软在全球推广Windows操作系统，微软当年开发多语言版本的思路是：先开发英文版，然后再将英文版移植到其他语言版本上去。这样做的结果就使得其他各种语言版本都比英文版本上市晚好几个月，并且很多开发工作是重复的，即费时又费钱。当时，谁都没有想要去改变现状，而唐骏却希望改变这一切，并产生了一个新思路：改变Windows的内核构造，把英文内核变成国际化语言的内核。使移植大大简化，最终做到多语言版本与英文版的进一步开发同步进行，同时还可以大大节省人力成本。

为了论证他想法的可行性，他利用个人的业余时间，将每个部分各选做了一个具有代表性的模块，试着以他的方法来开发，看会不会慢，会不会不安全、不稳定，结果样本做出来，发现几乎没什么影响，效果很不错。当他拿着样本去找老板谈时，老板非常高兴，一举通过他的报告。就是这一改变，为微软抢夺了市场上的主动，多创造了数亿美元的利润。

正是因为唐骏深切地了解什么是结果，并始终以正确的结果导向为人生目标，让所有聘用他的人都觉得“物超所值”，才获得了今天的成功。

要树立正确的结果定义我们要从两个方面入手，对公司：我们要把个人每天的行为和公司的战略做成一条直线。对自身：我们要把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。只有做到了这两点，明确了正确的工作起点，才能获得职业上的成功！

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识别真假结果：　态度≠结果

400多年前，吴承恩在《西游记》里，描写了中国第一单打假案——“真假美猴王”。时至今日，打假之风日盛：服饰有假、食品有假、甚至连楼盘、药物都有假。想要做好结果，也必须打假，练就一双火眼，识别真假结果，把假的结果统统赶出门外！

没有结果，拼命、苦劳、加班都白费

某出版社准备出一本由国内某翻译大师所译的一本新书，由于是一本科技类书籍，涉及了大量的专业名词，大师的著作又是手稿，很多文字很难看清，而且这本书是为即将举行的某国际科技学论坛做交流的，时间赶、要求高。出版社的编辑们手头上又各自有活，一下子抽不出空来。刚从学校毕业编辑助理小李看到这一情况，主动跟上级请缨，来跟进这本书的出版。在出版前，小李仔细认真地研读手稿，并学习了大量相关知识，反复确认书稿内容的正确性。为了赶进度，他连续一个月加班加点，每天工作到晚上十二点。终于，书稿如期印刷出版