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体系的改制和作业方法的变革，仍然可以在这个时代的后勤专业领域中得到长足的发展和提高。
针对这种军事后勤的变革罗伯特提出了三个方面的可行性建议：一、全面资产透明化（Total Asset Visibility）。二、速度管理（Velocity Management）。三、精简后勤（Lean Logistics）。
比如全面资产透明化，不仅要及时与准确的提供军事物资的所在区域，移动状态和军品质量，还要有效的识别是哪些单位，人员，补给单位持有了哪些军事物资。透过全面资产透明化的建立，就可以有效的避免贪污和浪费，并有效的提高军队的后勤作业能力，并能有效的降低国防系统中军事物资的存货水准，进而降低后勤作业的成本。
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1939从新奥尔良到柏林（60）
而速度管理，其目的就是要取代传统上以提供足够数量的物资为基础的作业，改为以寻求减少从需求定单到物资顺利到达作战单位手中的时间为目标的作战方式。拥有足够放大的物资并不能保证战斗部队能有充足的时间获得所需物品，而且庞大的库存还将占用大量的人力，甚至可能因为后勤对运输系统的压力而影响到整个部队的机动性。将战斗部队列出的军品申请至获得时间缩短，其核心观念就是后勤准则中的“及时”，“有效”，“正确”的具体实践。
此前在西部航空制造业中所引入的物流理念就是罗伯特对此所做的实践，而且从目前的情况来看，得到了相当不错的效果。
至于精简后勤，最早是在后世90年代美国空军为减少战机维修时间周期而首先提出的概念，以使空军后勤保障体系改善其流程以精进战机维修能量的提升，在兰德公司的协助下，通过很多商业技术与方法，美国空军成功
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