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讓洪

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己的直觉，坚持自己的决策，不论对与错、好与坏。正如富爸爸所　说的：〃你就是自己方舟上的船长，而不是顾问。”

值得回味的一个教训

最近，当我已经成为自己方舟的船长，财务报表的主人之后，　我又不得不痛苦地接受了一次再学习。2001年12月，我和金购买了　一处房产。等到我们的会计师和税务顾问都赞同这个项目之后，我　们就将协议的最后文本转交给我们买卖双方的律师。两个月后，我　们花去了数万美元律师费，这项投资项目却搁浅了。一个看似再简　单不过的交易，最终却成为代价昂贵的噩梦。

重新回来谈判的时候，我发现原来我们双方的律师正陷于他们　的个人恩怨纠纷之中，都没有客观、专业地处理这项交易。双方的　谈判由于一些无关紧要的问题而终止了，双方律师关注的都是对方　律师的错误，而不是对于这次交易的好处。积极达成协议的一面被　放在脑后，投资的目标，诸如带来现金流、增值，获得折旧费、免　税收益等等，对于双方律师来说都不再那么重要了。这样，我只是　因为让顾问操纵了自己的方舟，两个月的时间和数万美元全赔了进　去。这个时候，我似乎听到富爸爸说：“仅仅因为某个人聪明，上了　一所很好的大学，这并不一定意味着他们就懂得企业和投资。”

富爸爸的周围聚集了一批非常聪明的人，他本人也很尊重身边　的顾问，认真听取他们的意见和建议。不过，到了最后关头，他还　是十分清楚，自己终究是船长，最后的决策还是需要自己来做出。

18好自己的船长

最近很多人在股市蒙受损失，这都是因为他们让自己的财务顾　问操纵了自己的方舟。如果你想驾驭好自己的方舟，就需要控制好　自己的顾问。

正如沃伦。巴菲特所说：〃你不需要像火箭科学家那样聪明。在

顚

書記

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投资过程中，智商高达160的人未必一定就能战胜智商130的人。　保持充分的理性才是最重要的。”

打造个人的方舟　你有一个顾问班子吗？

企业和投资都是一种集体项目，你需要拥有一支能干的顾问

团队

定期（比如一个月〕与你的顾问们会谈；

最愚蠢的问题就是你从来不提出任何问题；

自己做出最后的决策；

原谅自己曾经犯下的错误；

从自己的过错中汲取教训。

补充材料

天才的形式多种多样，下面就是我曾经从中学到很多东西的　两本书，我也一直想把它们推荐给更多的朋友们阅读。第一本书

就是《当天才遭遇失败》〈撕“”　0^711115　^^16X1　书中提出了很　多当人们忘掉了　〃天才仍然首先是人〃时所发生的事情，列举了　90年代后期一百多位美国人濒临破产的事实。第二本书《与托马

斯，爱迪生一起工作》　（八亡 ^001^1　1^10。771（25　1X071　^　！记述了美

国第一位高科技企业家爱迪生的故事。两本书将为我们展示两类　不同天才人物的不同世界。

两本书都相当重要，因为不同的时代产生了这两类不同的天　才。《当天才遭遇失败》介绍的是那些在美国主宰世界的时代，　所涌现的那些天才。《与托马斯。爱迪生一起工作》则介绍的是在　美国尚未主宰世界、尚未进入新的商业世界之前的天才。也就是　说，在不同的历史阶段，需要不同的天才人物。

僅供

試讓

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第19章　控制个人的时间

“我没有那么多时间。”

“那谁会有那么多时间？　”

富爸爸常说：“你自己最大的资产之一就是时间。很多人没有成　功的原因，其中一个就是他们未能很好运用自己的时间。很多人在　辛勤工作，让富人变得更加富有，却没有让自己富有起来。”

1974年，我开始在施乐公司工作。如果大家读过我们的其他图　书，可能已经知道我当年选择施乐公司原因，就是该公司有很好的　销售培训计划。因为我想成为3象限的企业所有人，富爸爸就劝我　学习销售知识。他说：〃企业所有人最重要的技能就是销售。一家企　业财务上陷入困境，