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所长或研究开发部部长要职的人，是不可能去亲自摆弄试管来获得数据的，他有责任去指挥他的下属做出成果。因此，引进先进的设备，创造舒适的工作环境，也都是为了达到出成果的目的。

这是因为，如果没有成果，责任并不在他的下属，责任应该由没能让下属做出成果的上司来负责。虽然他拥有权力，但也必须负担相应的责任。

团队中有各种各样的人。每一个人都是“原材料”，在这种意义上来说，他们被称为“人材”（在英语中也是把能胜任管理职务的人称为“management　material”）。这些人材是具有可塑性的。他们会变成人“财（或者人才）”呢？还是会变成人“罪（人祸）”呢？这些都和全才紧相关联。

一个全才，最好是去学学人事管理，但是比这更好的是成为“人间通”。即，要在现实中去研究一个人到底在什么时候会干劲十足，在什么时候会全无斗志。就是看小说、看电影或者看比赛，也一样可以学习。前边提到的那些商务方面的书籍，一读之下，就能准确而愉悦地体会到人的心理活动。例如，城山三郎在他的随笔集《生活方式》（新潮文库）中就这样写道：

“要成为‘人间通’。做一个对人抱有兴趣并善于观察人的人。为此，还要做一个不断磨炼感受力，仔细倾听他人意见的人。”

“我主张，一个新的员工，无论别人是否关注你，都要全力以赴，充实地生活下去。如果这样，那些本来未曾关注过你的人也会从此开始关注你。”

稍微翻翻这本书，里面有不少的东西，值得还是二十几岁的你作为参考。

■要使人有干劲，全才就要发挥作用

“什么时候会产生干劲？”我曾经以参加我的学习会的200名商务人员为对象进行过调查，得到的回答如下：

①有干劲的时候

（1）投入到有兴趣的工作中的时候（做起来觉得有意思）

（2）自己起而挑战的时候

（3）对于体现自我价值有切身感受的时候

（4）有危机感的时候（到了背水一战的时候）

（5）有物质刺激的时候

（6）涉及晋升加级的时候

（7）觉得做了会有意义的时候

②失去干劲的时候

（1）对那项工作没有兴趣的时候（工作很无聊的时候）

（2）上头硬性强压工作的时候

（3）工作失去意义和价值的时候

（4）工作过于单纯、简单的时候

（5）没有紧张感的时候

（6）没有时间限制与任务的时候

（7）对于实现自我价值无望的时候

也就是说，当一个人觉得“只有自己才是主角”的时候，就会干劲十足。“全才是导演”，这种说法的确有它的道理。

在美国的商业社会也是如此。虽然不能否认在美国社会实力和能力受到最大的重视，但是人性发挥作用的事例也有不少。

以前，最优秀企业AT&T（美国电话电报公司）曾向它的3万名管理人员做过“成为上司的条件”的问卷调查，　“Likability”（受欢迎的人）高居榜首。这是一个由“like（喜欢）”与　“ability（能力）”组成的合成词，它告诉我们，只凭规则和理论是难以服众的，有人情味的人，才能鼓起别人的干劲。

42　二十几岁时就一定要注意磨炼团队精神

■“团队精神”是全才的必备条件

“什么样的员工才是理想的员工呢？”

HORIPRO公司的堀义贵的回答很是耐人寻味：“是跟谁都合得来的独行侠。”

“得是有团队精神的全才。”因为我一向这样回答，所以听了他的回答，一下子就恍然大悟了：“说的也是呀。”

跟谁都合得来。但是，不要合群。因为一旦融入某个群体，就容易附和别人，这样，非但无法展示自己的个性，其他什么独特的见解和好的创意就别指望了。“革新总在少数派手中实现”，牢记这一铁则，就不会因为融入一个群体而高枕无忧，而只会让你觉得如坐针毡。愈是专家，愈是如此。

在研究开发、产品开发、市场销售等领域，即便你是一个经济学家、证券分析师这样的专业人士，即使你拥有卓越过人的专业知识，如果不具备协作能力，一切都将无从谈起。

某商社一位负责理财的专务董事，