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宁产品与运动员的表现相结合的品牌效应；其次是营销能力能够与跨国大企业相竞争。而这在产品技术与营销以及管理上，都需要〃李宁〃更快地〃上前一步走〃。所有这一切都为了一个最根本的目标：销售额增长。
〃我们的品牌只有16年，人家是120年，差距肯定是有的。〃张志勇承认自己和阿迪达斯或者耐克相比，有明显的差距。实际上，在体育营销专业人士看来，奥运会只在一个城市这个相对狭小的范围内举行18天。重要的并非奥运会，而是奥运精神对品牌的传播。连阿迪达斯也承认，自己赞助北京奥运会并不仅仅是为了在北京奥运周期里多卖一些产品，更多的是为了借助奥运会使阿迪达斯品牌与奥林匹克之间的结合能够在中国市场上〃得到最广泛的传达〃。究其实，奥运和奥运精神是一个平台，品牌可以365天在这个平台上与消费者进行沟通，至于如何才能更有效地沟通，全看体育营销的策略以及商业投入。
从这个角度而言，留给非奥运赞助商的机会还很多。
尽管对手强大，但〃李宁〃决定全力抓住这个契机。
〃差距并非不可跨越。〃张志勇肯定地说。面对庞然大物，〃李宁〃需要用更有颠覆性的思维来开拓体育营销，〃年仅18岁的〃李宁〃要从强大的国际体育品牌包围中突破，必须要有出人意料的举动〃。实际�
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