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是一个艰巨的挑战。如果不能把握好运动和休闲之间的平衡，形成一种模棱两可的品牌形象，则可能令消费者无所适从。

对于认定的目标，李宁公司向来不吝付出最大的努力。2006年11月，张志勇率领高层团队考察了韩国三星和日本丰田，希望找到一些灵感：一个落后的公司，如何赶超跨国同行，成为全球领先的品牌公司。更重要的是，作为一个渴望迅速调整自己的公司，李宁公司再一次使用了自己的撒手锏…请来拥有这一技能的空降兵出任品牌总经理。

这次经过层层挑选，最后确定了43岁的台湾人乐淑钰。乐淑钰曾是以代理贝纳通、希思黎、迪斯尼等服装品牌为主的广州中威日用品企业有限公司的副总经理，对于品牌运营有着丰富的经验。根据《十字路口的李宁》报道：〃乐淑钰被许以重金…据说年薪和股票期权加起来逾200万元；而且，她的位置比别的公司副总高半级…仅次于CEO张志勇和CFO陈伟成。而在加盟李宁公司前，她还接受了公司创始人、中国前体操王子李宁的亲自面试…对其他副总来说，这并不是必经程序。〃就此也可见李宁和张志勇对产品再造的决心。

于是，这个被寄予厚望的、日后在公司内部将充满争议的人物空降〃李宁〃，出任此前一直由张志勇兼任的品牌总经理一职，主管产品、生产、运营和市场。

《十字路口的李宁》详细介绍了乐淑钰在李宁公司推进时尚化的过程：〃空降后，乐旋即开始在李宁公司内部掀起了一场时尚概念的洗脑运动，那些对时尚流行没太大感觉的产品经理不得不疯狂购置大量时尚杂志和书籍来恶补。〃　同时，乐淑钰开始着手对〃李宁〃的整体设计进行整合，简化了设计流程。时尚驱动的核心就是颜色和版型。蓝色长期是李宁产品的主色，乐淑钰则让设计师在配色上增加鲜艳活跃色彩的运用，融入时尚流行元素。

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第31节：第八章　世界是平的（10）

〃她对设计的感觉非常好，在色彩上非常重视流行元素。〃李宁公司配件部设计师李海龙说，〃快刀斩乱麻的方式可以让李宁产品焕然一新，使公司得到一个快速提升。以背包设计为例。乐淑钰入职之际，一款主要针对男性消费者的背包已经按原来的思路设计完毕，要在2007年3月的订货会上推出。乐淑钰要求设计师在用色上更为大胆，把女性消费者的需求也纳入到设计考虑。于是，配件设计团队开始尝试在棕色帆布面料上加入奶白色的PVC材料，再配上纯银色的电绣图案。〃这款产品一下子就变得特别时尚，有味道，感觉非常好。〃李海龙说。

但是，乐淑钰很快面临着一个老问题：运动与时尚如何在一个品牌中得到协调？乐淑钰是时尚路线的坚定推动者，她希望李宁品牌能在专业性之外，加入更多摩登元素。但乐淑钰的同事认为：〃让原本更熟悉休闲服装领域的乐淑钰来管理作为体育用品专业品牌的〃李宁〃，是难为她了。〃乐淑钰需要根据自己对时尚和运动的理解调整产品线，她认为毛衫类产品更贴近消费者，也更能体现时尚，于是在其力主下〃李宁〃很快推出了毛衫系列，但是却严重滞销，最后被当做员工福利进行发放。在赛车系列上，〃她砍掉了近1亿元的生意〃。一位内部员工批评说。运动内衣系列是张志勇和原负责服装系统的张小岩在一次考察日韩市场后做出的决策，但仅仅做出了样品就在乐淑钰的手中停掉了。但是之后，耐克推出类似产品，卖得相当不错。

对于乐淑钰把握体育时尚元素的种种尝试，《环球企业家》设问道：又一场空降兵灾难的预演，还是一个〃创造性破坏〃的良好开端？张志勇对此的回答是：〃这一点没有给我造成困扰，变革一定要成为一个公司的正常文化，〃李宁〃15年来一直都是这样长大的。〃张志勇表现出对迎接挑战的信心：〃从1985年中国有第一家本土体育品牌以来，现在还有多少家活着？〃　但是，在张志勇充满信心地发言之后不久，乐淑钰本人的管理方式，而非探索的内容本身，成为公司更大的争议点。乐淑钰有着一个高层管理者的果决，她似乎一开始就决定把一切推倒重来：她上任后宣布大家过去一年的工作全部〃归零〃，一切都要重选。这意味着，产品系统的员工要在接下来的一个月，完成12个月的工作量。而且，她公开指责一些设计师的作品〃太垃圾〃，一些设计师开始辞职，他们空出来的职位则被来自跨国公司的设计师填补，新任首席设计师来自耐克。

《环球企业家》2007年2月《抢跑的代价》一文认为：〃若从某种