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做了那么大事业舞台却出事了，不就是因为生意方向做偏了造成的么？”

于是曹操特别留心自己生意中出现的邪气，怕邪气把自己引到沟里去。那个蒙牛的老牛算是个够英明的老板了，他不就因为没有百分之百重视生意中存在的邪气而在08年被牛奶危机带进了沟里，一家伙由上半年赢利八亿多变成了年末亏损九亿多，教训太惨痛了。

这时有人就建议曹操：“表面上不出声，暗地里搜集证据，等到有了一手材料立即上报总公司。”

曹操立即摇头：“清理市场就象打狗，狗被打急了它就会回头咬你，那多麻烦，还要用肥皂水快速冲洗，还要争取在当天就去打预防针，如果咬得厉害了还可能得狂犬病呢，所以做工作最重要的要学会科学发展观，学会科学设计工作思路。”

于是曹操就和谋士们反复分析问题，反复综合考虑，于是设计出了这么一套工作思路：

曹操把新市场交给职业品质不错的新员工和老员工，那些老油条先不动他们。

这一招很快就起作用了，新市场的业绩和成本都优过老市场，曹操就把老市场里成本高的业务一点点停掉，这一下老油条就少了收入、多了内心烦躁，接着纷纷跳槽不干了，等这些老油条一撤退，曹操就重用职业品质和业绩都好的员工重新开启动新市场。

这一手太厉害了，整个市场没到一年就面貌一新。

过了大半年，曹操他们在关了几十个“问题”店之后，在居民区开的“土鸡蛋”蛋糕店、在办公区办的一家“40味营养”包子店和一家豆制品“零食”店都开始赢利，三个实验店主打产品不同，但是经营品种都一样；哪个品种好卖，哪个产品就变成了重点经营的产品。

大概是人们的营养素质也日益发达的缘故，于是，很多知道“人每天要吃进四十来种食物才能营养齐全”的老外立即形成了喜欢新饮食文化的敏感人群，接着不少在早上忙不过来的人和在嘴里馋的时候忍受不住美味诱惑的人也接受了“营养零食”的快餐理念。看到这种现象，曹操立即举一反三，因为他知道国内有几个人希望“能为祖国健康工作五十年”，所以素包子店开到他们跟前应该也很有市场的……

现在曹操就等着赢利状态稳定了。一旦赢利模式被确定，他马上就开始和手下让自己的小产业升级，升级到能抵御竞争者开展的无聊竞争和敌意竞争的层面上，——他们计划把这个区域的店开满，让竞争者没法插足。如果在布局完成前就有竞争者提前插足，他们就去找“风投”在一个没有竞争者的地方再开店，而且是一步到位铺满那个地区。

曹操壮志正酬地说：“我们国家的现状是，包子店和蛋糕店就和贪官一样无处没有，这说明早餐和快餐食品也象贪官一样有广阔的市场基础，我研究了不少店，发现有的生意好很多，有的生意额小很多，于是我就发现了一个创业的蓝海，如果按着产品的四重价值观研制小生意，创业的前景就和贪官的前景正好相反，产品就很容易在市场扎根，如果有合理的机制，这样的生意就很可能产生局部市场的连锁经营和全国市场内针对有心人的风险投资两个运作。如果把直销的机制融入到经典小店的连锁经营，就可能在一个项目里实现连锁经营和风险投资两个环节的运作，谁说知识分子做不了小生意？一旦小生意里包含大创业格局，知识分子会最先兴奋起来……”

于是曹操又不失时机写了一份济南市场的治理经验。上级一看：“嚯，总公司正是用人之际，太需要这种会科学发展观的年轻干部了。”于是叫好声一片，总公司很快就把曹操收回了总部。

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第三章：从低头赶路到抬头看星星

曹操以为这次可以一个脚印一个脚印踏踏实实进步了，可是没想到的是总公司的高管给他玩了一手“明修栈道、暗渡陈仓”：“上班的时间越久，遇到的不公平事情就越多，可以这么说吧，上班的过程就是怎么突破不公平的包围然后去成长。”做完了政治思想工作，上司才进入了实质性问题，“去吧，去东郡做太守吧！那里人口少，收入又低，但是地盘比较大，好好干吧，要是这样的市场你都能设计出能出业绩的工作思路，那小曹，你的影响力就会直接冲到董事会里，这么好的机会千万别错过啊！”

曹操开始还挺高兴，觉得领导在用艰苦的市场栽培自己做大事业的能量，可是当他仔细一品味领导的为人和做事的心态，就发现问题大了，那些领导骨子里都有一股子强烈的私欲，同时嘴上都很会鼓励和赞美别人的家伙，于是曹操心里就明白了，