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2008年3月28日，我给他打电话祝贺生日，他还在公司里，又怎么会不在呢？我记得他的生日，这让他非常高兴，当我问他：“阿曼修，你今天怎么还到公司来？怎么不在家里好好庆祝一下？”他的回答跟以前一样：“为什么不来？今天我还是一样要干我该干的：工作。只不过今天早晨晚到了一会儿。你也知道我很重视早餐。先跟家里人吃了点，然后又跟几个朋友出去吃。这就足以让我感到幸福了。”“过生日你有什么特别的愿望吗？”“我只求上帝赐我健康，让我还能接着干。”他真是三句话不离本行。

他开始自己创业的时候，刚年满十七岁。他离开先前那家店，到拉玛哈当售货员。据他姐姐何塞法的一位朋友说，那是一家很大的店，有好几家店面，他姐姐贝比塔和哥哥安东尼奥也在那家店上班。很快他就脱颖而出，被认为是很有经商才能，并被提升为部门负责人，换下的是一个十六岁的女孩罗莎莉亚·梅拉·格耶奈切亚，几年后他俩结婚了。

拉玛哈的老板十分看重奥尔特加家的老小提出的建议，他同意由阿曼修来负责用店里销售的布制作成衣，手工部分由他嫂子普里米蒂娃（他哥哥安东尼奥的妻子）来完成，她是个服装设计师。结果很不错，也就是从那个时候开始，他不想把自己创意的附加值让给别人了，他决定不再做售货员了，要去做产品加工。在十年的工作经历中，他接触了加泰罗尼亚很多纺织品生产商，这使他能够拿到这个行业的批发价，也积累了不少自己的客户。

有了这些条件，再加上银行2500比塞塔的贷款，他得以在1963年创建了自己的企业，高亚（GOA）制衣，名字取自他和哥哥安东尼奥的名字以及两个姓氏（父姓和母姓）的首字母。跟着他一起干的还有他的妻子、哥哥和姐姐，以及一个世交——何塞·卡尼亚斯，他后来成了卡拉梅罗（CARAMELO）时装公司的创始人。

刚开始他们建了一个简易的厂房，主要生产那种当时很流行的女式夹棉家居服，卖得比预期的好多了。阿曼修把大部分的收益又投入生产，厂子发展势头很猛。接着他开始加工服装卖给第三方，甚至还有部分产品出口到国外。又一个十年过去了，他的企业已经拥有500名员工，还有了自己的设计团队。就缺零售——这最后一个环节了。

1975年，在拉科鲁尼亚开了第一家ZARA店，终于完成了纵向一体化的经营模式。这种模式在当时欧洲的时装业尚不为人知。一个曾经在这个家族企业的工厂工作过的人跟我说，头几年，为了在加利西亚打响他的新品牌ZARA，阿曼修这位刚刚起步的企业家真是夜以继日地工作。接着他又建了几家工厂，安装了数条生产线，通过扩大生产来积聚资本，为实现他未来的梦想奠定基础。有一次，阿曼修对我说：“你已经看到了吧，我没有办公室。从来都没有过。我的工作不在文件堆里，而是在工厂。”确实如此，我认识他的时候就是这样，前面提到过，我是在配送车间挂着的衣服堆里第一次见到他的。

阿曼修是一个依习惯行事的人。从几年前开始就总跟我说起他的一个老习惯：“我每天都要去设计区转一圈。我一直就很喜欢和那些设计师们一起坐一坐，聊一聊，听他们说自己的想法，他们大多数都是年轻人，工作就是在世界各地转，从各种媒体上观察流行趋势，不仅是服装，还有人们的生活方式。听他们说话我学到了很多东西，如果他们问我的意见，我也会说一说，但他们都非常专业，很清楚自己要做什么。”

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“当我不名一文时就梦想着能让公司业绩不断增长”

在我们的一次谈话中，阿曼修提到一件事：“一天，有个深谙经商之道的人来参观我们公司，看完后，他说我所经营的这家纺织品企业打破了常规，开创了先河。”他思路清晰，言简意赅地道出了他这家作为行业龙头的大企业为什么会起“英迪泰克斯”这个名字，没有一个字的废话。“一位行家能作出那么恳切的评价，可以肯定他所说的句句属实。”阿曼修就是这么想的，他总是一往直前，从不停留在琐碎的事情上。“我的目标很明确，不喜欢把事情复杂化，我认为自己已经开始的这一切，到目前为止还运转得不错，这无外乎就是一种纺织品设计产业。”公司的名字就这样产生了，自然而然，没有什么复杂的故事。

比起高亚，前面提到的他的第一家小制衣厂的名字，奥尔特加首肯了将“英迪泰克斯”作为企业的名称，几年后，这个名字就在业绩排行榜上名列第八。2008年6月16日在《国家报》上刊