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什么意义呢？

马云认为，新雅虎的业务侧重点不同于Google和百度。Google注重全球搜索服务，百度侧重于立足中国的中文信息搜索。新雅虎则将专注于面向世界范围的中文搜索。马云希望趁百度立足未稳，Google尚且水土不服的时刻，能够找到雅虎中国的生存空间。

在马云看来，电子商务的表现形式肯定是两种，一种是淘宝网，另一种是搜索引擎。“阿里巴巴也不知道哪种模式会胜出，但阿里巴巴两种都做，谁胜了阿里巴巴都有戏”。

我不会模仿Google和百度，而是把搜索与电子商务结合。今天搜索被炒得这么热，最后还是要为网民创造价值。我们不能回复到互联网2000年的时代了，因为搜索还是一个工具，最终商务才是目的，你要替人家找到有用的东西。

我认为搜索的本质还是电子商务，搜索是电子商务一个最重要的工具。我这两年越来越感觉到，在电子商务发展中，不敢说搜索是决定性的因素，但至少是很关键的因素。现在Google进入支付领域，eBay把百分之七八十的钱都投在搜索引擎上，所以这也是中国未来的趋势。

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之所以看好搜索与电子商务，是因为这两个领域是最有前途的。在我眼里，Google加eBay才是最好的模式。

马云表示，开展专门化的搜索业务，可以帮助雅虎中国有效地应对一些主要网络门户的激烈竞争，比如搜索巨头百度和新浪等。

马云相信，阿里巴巴有一个优势，就是它的B2B业务能够完全融入到“Google＋eBay”的模式之中。

阿里巴巴上有供货商，淘宝上的卖家可以到阿里巴巴上进货。因为有这么多电子商务服务（B2B、B2C、搜索引擎），阿里巴巴系可以推出有多种电子商务服务的套餐，而其他对手则无法做到。

打造中国雅虎自己的文化

2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国时，雅虎中国情况很糟糕，被马云戏称为“六股真气乱走”。马云说：

接过雅虎中国时，发现他们的文化很奇特，原先是职业经理文化，后来又有3721的文化，就是没有属于自己的文化。

这里有一个背景：在阿里巴巴集团收购雅虎中国之前，雅虎中国刚把3721收购回来。

2006年，马云将相当多的精力放在雅虎中国的改造中。2006年11月，聘请中国著名的企业战略管理教授曾鸣担任雅虎中国总经理。2007年5月，将雅虎中国更名为中国雅虎。

雅虎原先的文化是做任何东西都要让老板开心，阿里巴巴是做任何东西必须让客户开心。为了调整，我把原雅虎中国的员工带到杭州，让他们看一个优秀、健康的公司文化到底是什么样的。

我承诺一年不会裁撤员工，一年到了以后，我将全面改制文化。

改制文化为什么如此重要，马云是这样回答的：

我注重文化、注重人才、注重价值观体系，对这些东西的兴趣远远大于业务。因为我建一个阿里巴巴，同样的制度、价值观，可以复制到淘宝，只要业务看好，我可以再复制一个支付宝出来，看好软件，还可以复制一个“阿里软件”出来。

马云这样做的另一个理由是，阿雅合并之后，微软、Google、新浪、搜狐、网易、QQ通通把阿里巴巴当成了对手。要对付以后会越来越多、越来越强大的对手，必须打造出一个阿里巴巴系。因此马云呼吁阿里巴巴、中国雅虎、淘宝、支付宝“四兄弟”必须手拉手、心连心地合作，“赢的概率才会比别的公司大”。

对于此次改造的复杂程度，马云深有感触。

这次整合我们很难，这次的难度比大家想象的难，很多员工不了解。这次整合的难度确实很大，我发现雅虎跟3721并没有整合，我要把雅虎、3721、一拍、阿里巴巴、淘宝、支付宝等7家公司的整合都完成。

在收购案进行的前一个月，阿里巴巴成立了专门的整合小组。这个整合小组都是由功能型的领导组成的，其主要任务除了稳定雅虎的技术人员和了解管理层外，还要发掘更多的人才。

马云为整合小组定下的基调是：要低调进入雅虎中国，在整合过程中处于协调和帮助的角色，每个小组成员的责任是发现雅虎中国的人才，并帮助他们顺利了解阿里巴巴。

最初，马云希望快速引进阿里巴巴的价值观和管理体系，但“雅虎中国当时是挺脆弱的，就像你对体弱的