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“我们怎么样才能够……”一类的问题挂在嘴边。

当然，提出问题只是开始，一旦员工能够给出比现状更好的解决问题的方法和思路，领导者应该立即采取行动，并且将新的解决方案推广到整个企业中。唯有如此，领导者才能够不断获得员工出色的想法。

7�承担决策的风险，同时始终保持学习的热情，致力于成为企业内员工的榜样

成功的企业都信奉冒险和学习。成功的领导者则是这两者的化身，他们不仅自身勇于承担风险，而且鼓励员工勇敢创新，在员工遭遇失败时采取宽容的态度，鼓励他们重新开始。同样，他们知道学习是能够赢得未来的唯一方法，“当哪一天我失去了学习的能力，那就意味着我应该被淘汰了。”一位出色的领导者这样说。这是许多杰出领导者的共识。

8�在取得成功之后及时进行庆祝

很多人或许会感觉意外，韦尔奇为何要将这一点视为领导力的准则之一呢？道理其实很简单：我们都知道失败是成功之母，但事实上，成功更是成功之母，或者我们也可以将之视为成功之父。一个小的成功能够带来更大的成功，而关键在于及时进行庆祝。庆祝很容易使员工产生胜利者的感觉，并在企业内营造出一种充满竞争和活力的氛围，这将为我们赢得更大的胜利。

但在现实中，很多人在取得胜利之后，总会忘记击掌祝贺这个重要的仪式。

以上讲述了领导力的八个准则，即一位优秀领导者所应履行的八项职责。现在，我们来谈谈如何成为一位优秀的领导者。

根据韦尔奇在多个场合对领导者所提出的要求，要成为一位优秀的领导者并非易事，但也绝非不可能之事。

结合以上八项职责，我认为要成为优秀的领导者必须经由以下步骤。

首先，应该不断学习领导者所必需的各项技能，如决策、分析和描绘愿景等能力。这是领导力的基础。

其次，学会关心员工，不仅关心他们的工作进度和状况，还要发自内心地尊重每一位员工。领导者应该牢牢记住马斯洛所说的那句永远都不会过时的话：“别忘了，我们都是人！”

再次，领导者的任务在于促使员工取得成功从而使得企业和自身获得成功，因此，领导者必须学会辅导员工。

第四，领导者必须保持言行一致，言行一致是赢得员工信任的最佳途径。

最后，我想再一次强调：领导者的成功取决于能否促使他人获得成功。

法则3　4E领导（1）

“世界上最聪明的人聘用世界上最聪明的人。”

——杰克·韦尔奇法则34E领导

韦尔奇将领导者分为A、B、C三类，A类是他最青睐的一些人，这些人满怀激情、勇于承担责任、思想开阔并且富有远见。他们不仅自身充满活力、精力充沛，而且能够激发员工以高度的热情投入到工作中。同样，他们不仅能够提高企业的经营效率，而且能够使企业经营充满情趣。

他们正是韦尔奇所定义的4E领导：拥有充沛的活力（Energy）；能够激励（Energize）他人从而实现企业的目标；具备出色的决断力（Edge），能够对问题作出准确的判断；能够坚持不懈地执行（Execute）并实现自身的承诺。

最初，韦尔奇强调3E领导——活力充沛、激励他人以及决断力。后来，他发现有一些经理人尽管完全符合3E标准，但却总是无法令他真正满意，最终他意识到3E领导遗漏了一项重要的条件，那就是实现既定目标的能力——执行力。于是，他又增加了第四个E。这就是4E领导力的由来。

但是，在韦尔奇看来，4E还不是一个领导所应该具备的全部条件，要成为真正杰出的领导者，在具备4E的基础上，还需要具备一个P——激情（Passion），一个人有没有激情是其能否成为卓越领导者的必备条件。

一流领导者与二流领导者之间的差别正是是否拥有激情。

（1）选择具有旺盛精力的人担任领导者。

（2）领导者的成功取决于员工的成功。

（3）激发团队活力是领导者的重要职责之一。

（4）优秀的领导者必须具备出色的决断力和锐意进取的精神。

（5）执行力决定着竞争力。

（6）是否拥有激情是卓越领导者与平庸领导者的重大差别。

4E领导者无疑是最出色的领导者，一旦某个企业拥有了4E