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都知道杠杆收购吧，小公司借钱买了大公司，结果发现大公司不仅大，而且有现金、有资产、有人才；于是小公司为我所用，不仅还了债，还捎带完成了由小变大的裂变。

都知道上市圈钱的把戏吧，某公司收购上市公司的法人股，从而达到控股上市公司的险恶用心。但这仅仅是开始，很快他们开始增发、配股、抽调上市公司资金，美其名曰：投资优化。于是，圈钱运动成就了小公司，变成了大公司。

呵呵，这就是车杂而乘之，卒善而养之，胜敌而益强啊！想那当年的制冷巨头顾老总就是这么做大的，也是这么坐进去的。所以，玩资本的要小心啊！没有些好的消化能力是不行的。有时候，光想怎么变强变大，一味的想吃成胖子，往往吃花了眼，结果消化不良，搞不好还要鸣警笛进医院的。

3。7。 网络飓风、一是利润、二是现金流

网络飓风、一是利润、二是现金流

接下来第三个解决方案，故兵贵胜，不贵久。

意思很简单，就是说，打仗最总要的是胜利，而不是耐力。

为了和市场经济打个擦边球，就索性表述为，做商人，看的是利润，不是忽悠、不是梦想。好了，今天讲的是兵法，所以主要看看利润，分成两个意思，一是盈利，二是现金流。

还是先说打仗，孙圣人说打仗这件事，关键是胜利，不是比耐力，不是拖的时间越久好。前面说了，时间久了要亡国的。

所以后人有了发明：兵贵神速。此话对但也不对，打战不是表演，不是作秀，孙圣人可没有说过兵贵神速，要打就是为胜；打仗不是拼时间，所以拖不得，但打仗也不是终点冲刺。我们平时老说慢功出细活，但细活是要的，慢功却不是必然的。

打仗是关系国家命运的大事情，生意是关乎爹娘老婆孩子一家人的，输不得的。所以打仗、生意不是时间越长越光荣，这边等米下锅，你那边光等不见钱，谁也受不了。所以，打仗就要赢，这是军人的使命；做生意就必须赢利，这是商业的根本。

好了，现在先看看第一要点：盈利。话说本世纪初，一股从美国刮起的强筋飓风席卷了大半个世界。为了纪念它的意义，我们成为：互联网风暴。这次风暴具有匪夷所思的性质，既使在大洋彼岸的中国也受到影响，出现了4月电子商务沙尘暴、全年网络烧钱，趁火投机兼并等恶劣行为。有目击者称，整个事件匪夷所思、不可理解。因为它完全颠覆着，创世纪以来，人们对经济规律、基础的理解。这基础是什么？就是盈利。

进行整个历史回顾，不难发现，很多很多的网络公司，似乎自始至终对盈利没有兴趣，伴随他们耳边的只有点击率、模型、上市——是概念。经济学家的眼镜掉了，网络也是商业，但不关注盈利的商业能走远吗？结果后来大家都知道，全球人被网络经济忽悠了一大把，泡沫破了，股市崩了，网络公司齐刷刷倒了。很多中国有名的公司，什么8848、renren、chinaren从先驱变先烈了。

笔者有幸也在这次全球大潮中得到了培养锻炼。直到今天当时的教导依然不绝于耳：公司最重要的不是盈利，而是告诉大众我们存在、我们最好！公司的目标是登陆纳斯达克，关键的不是盈利，利润可以没有，上市后再做高，到时候股价更好，扩大影响力更大、点击率更高……

当初觉得，这论调是有些疯，现在觉得，这论调相当疯。不追逐盈利的生意是好生意吗？违背商业基本规则的商业是商业吗？事实告诉我们，不是！所以还是孙圣人说的地道：兵贵胜！那么，企业家准备好了吗？是企业就要盈利，不盈利的企业就是亵渎！亵渎股东、员工、大众、社会。

说完盈利，再说说第二要点：现金流。

刚才说了半天，相信已经达成共识，要打仗就要胜，做生意就要赚钱，办企业就要盈利。不过，盈利固然好，但有个前提——现金流。现金流就像血液，转的快、效率高，营养丰富、身体好。曾有某大牌营养机构推崇，有健康就有将来，没有健康了，就别将来也别梦想了。同理，笔者推崇：有现金流未必盈利，但至少可能变成盈利，如果没有现金流，就连可能都没有了。

呵呵，为什么这么说？在商场历练很久的人，都知道商场高手如云，天气变幻莫测。有些人昨天还一名不闻，到处找饭吃，说不定哪天就走了运，发达了。这样的人大有人在，他们没工作就做项目，他们没有稳定的现金流，但却不断演绎着三年不开张，开张吃三年的神话。

现如今，做项目