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吧，现金流不错，那就别只开3家，多开几家，最好开10家。

开那么多还不赔得更多？死得更快？哈哈，不会！

想想看，开的多，进货大，谁最开心？药厂。

好了，因为铺货多，所以为药厂做的贡献大，店越大，贡献越大。那么，和药厂谈判的筹码越大。从前，咱们店小，受人欺，现在不同了，就和药厂去谈：我现在进货量是过去的3、5倍，能不能把帐期延长，从一个月变成3个月？

什么意思，就是把传统的月结，变成季结。好处自然是有的，最到好处就是扩大资金沉淀量。所谓资金沉淀，通俗的说就是把别人的钱留在自己帐上，放的时间越长越好，放的数量越打越好，放个一年半载不用，你就不用白不用了，至少可以挣银行利息吧。

好了，对药店老板究竟有什么好处呢？一起算笔帐就清楚了。月结的话，1家药店的资金沉淀如果是20万，10家就是200万；现在变成了季节，一沉就是三个月，600万。这600万在自己帐上，就是自己的，理论上想做什么都行。

不过，还是不要继续开药店了，不能总作赔钱的买卖，最保险的就是进入房地产，不过不是开发楼盘，小资本就作些小投入，像买个物业、公寓、底商什么的。接下来简单，把物业租出去，租金还月供，剩下的都是收益。房价都被这帮人抬起来了。

如此还个20年，还完了，物业是自己的了，药店也可以不开了。光收租金就可以舒舒服服养老了。其实药店做什么了？药店的最大作用就是找药厂借钱，让没钱的人变成有钱，用别人的钱做自己的事。现在明白了吧，原来房价都是这帮人支撑的，原来开店的未必从电里赚钱。

了不起啊！这就是因粮于敌，用别人的钱做自己的事，这才是高手。我想孙老圣人是同意我这个观点的。如果他老人家活在今天，一定是个顶级的资本运作高手。千军万马都如把玩的人，还在乎这些小Case吗？

第二个解决方案，胜敌而益强。

通俗一点讲就是，打败别人后自己变得更强大。如果是金庸大侠，可能会说这就是武林中最厉害的一种武功——吸腥*。呵呵，不管是什么，能够变强这是好事。好事怎么做到，孙圣人给出了两个方法。

第一个方法，故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。

用今天的话讲就是激励。而且精神激励、物质奖励两手都要硬。

什么是怒也，说白了，就是精神激励。这方面想必大家都明白，精神激励很管用的，做人力资源的、做老板的一定要记住。老板们不要吝啬荣誉称号，不要吝啬岗位级别细化，不要吝啬头衔，最好再发明个企业终身荣誉奖……曾听说某大牌外企，为了不花钱白用人，甚至不惜更改品牌内涵，专门提倡什么以人为本；最后，还搞了个精神激励百宝箱，把想到的摆一摆，看看哪些成本低，哪些没成本，用心良苦啊。总之，没有你做不到的，只有你想不到的，这就是积累……你看古代，光一个爵位分封，就已经成就了王公大臣的世代荣耀与忠诚，能说精神激励不管用嘛？再想那诺贝尔奖，给钱多的有的是，为什么无数英雄为它尽折腰……这就是精神层次的激励啊！

不过，老板们要注意了，说精神激励重要，并不是让你光来虚的。千万别光指望口头表扬就能当工资发，员工也是人。虽说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的。

什么是货也。讲清楚就是物质激励。常听老板传授营销心经，说什么管理销售，就要明白什么叫“前有黄金，后有猛虎！”于是，在此真言的指导下，无数提成、佣金方案诞生了。不过归根结底都一样，就是萝卜加大棒，物质激励第一。

如今看，我们今天的管理真没出息，除了两手硬，没什么实质创新。孙老先生2500年起说的东西，我们继承了，他老人家没说的东西，我们也说不出什么。可惜可叹啊！

第二个方法，车杂而乘之，卒善而养之。

白话翻译过来就是，把敌人的战车缴获后，掉转炮口；把收编的俘虏洗脑后，成为一家人。四个字，为我所用。别人的东西我们要，别人的人，我们教育教育继续要。

说到这，就一定要提家喻户晓的游击队歌，歌里唱到：没有强没有炮，敌人给我们造……呵呵，连搞音乐的都懂兵法；到了解放战争，敌人搞起了国际运输，美国人把先进的坦克火炮给敌人，他们再运输给我们，并在前线完成事务交割……

战场上的事情不容易理解，到了商场就容易多了。