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组织了专班，分工负责组织货源。除靠原襄阳地区的谷城、光化、郧县、郧西、竹山、竹溪、房县外，还有专门班子到陕西安康组织货源。

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丹江口大坝：十万人生命铸就的丰碑（7）

由于督办得力和各地同心协力，每天到货量很大，有时一天就到几十万、上百万斤的土材料，木料一次都是几十个木排从江上漂来，每个木排十立方米，草包一到就是几万、十几万条。那时坝上右岸未淹没的黄土岭，是我们堆土材料的场地，说堆积如山一点也不夸张。

大坝10万大军的粮、油由粮食部门经营，我们除了经营生产资料外，还负有生活用品的供应。在解决蔬菜副食品供应上，任务也很艰巨。仅蔬菜一项，每天需10万斤左右。当时当地的情况是，平地水田作为大坝施工的场地和配套的房屋建设，仅剩下左右两岸为数不多的黄土坡地。土地贫瘠，遇旱无收，加上“以粮为纲”的农业生产方针，生产队还不敢大种蔬菜，就是种一点菜，产量也很低。蔬菜来源主要是光化、谷城，但远水不解近渴。每天总共上市量也不过万斤左右，这对10万大军来说，真是杯水车薪。民工意见很大，吃饭无菜，只能以盐水调剂口味，不仅影响了身体，也影响了施工进度。

鉴于上述情况，工程指挥部党委在建设纲要20条中提出了生产、生活两条腿走路的方针，并在第15条中明确提出：做好职工福利工作，各个伙食单位利用工余时间种菜、养猪、捞鱼，力求将来作到蔬菜自给、肉食自给。我们根据工程指挥部纲要的精神，在解决副食品问题上采取了五条措施：即种植、采购、加工、饲养、开采。

种植：我们当时把丹江公社，即现在的茅腊坪村，当时有400多户，1000多人，3000亩土地，全部改建为农场。此外，除农场以外的凡属丹江公社辖区生产队的土地也均以种蔬菜为主，经营方针也由原来的“以粮为纲”改成了“以菜为纲”。

采购：俗话说：“百里不贩青”，可是我们实在无法，来了个千里进蔬菜。当时购进的有河北省的大白菜，山东省的大葱，河南省的萝卜，四川省的大头莱和榨菜。特别是我省周边的河南、湖南、江西、陕西等省，我们都购过各种蔬菜和酱菜。

加工：为了弥补青菜的不足，经过申请批准，每年用粮食部门拨给我们的几十万斤豆类加工粉条。我们除在当地的公社、大队建立粉条加工厂外，在光化、谷城、襄阳等县也建立了固定的加工点，并开展了以豆子换粉条的业务，这样每年可组织几十万斤粉条。

养殖：当时肉食供应凭票计划，每人每月一斤，各大节日另加　半斤到一斤。虽有指标，但不一定有货源。大家意见很大。为此，我们发动各伙食单位饲养牲猪。为了促进各单位多养猪、养好猪，我们把粮食部门加工大米、面粉后的谷糠和麸皮，全部收购过来，经过粉碎加工成饲料供应给各养猪单位。

开采：民工食堂主要靠烧柴，于是各个伙食单位抽调民工四处砍柴，由近及远。柴割完了，见树就放，见疙瘩（即树根）就挖。丹江口周围几十里内砍成一片秃山，群众称为“三光”，即杂柴砍光、树木放光、疙瘩挖光。这种不良做法一度引起工程和地方的关系紧张，出现了民工和当地社员为此事打架斗殴，群众找到指挥部告状。附近社队尽管大力支持，但没有柴源了，烧的问题越来越严重。为此我们采取了两种措施：一是组织专门队伍砍柴。1960年上半年，从工程上精简下来的民工中要了100多人，成立了一个服务大队即砍柴大队，带上油布帐篷和炊具，开往均县盐池河公社，专门砍柴。

在那段岁月里，国家经济困难，物资基础薄弱，各种商品供应均很紧张，主要商品都是实行计划供应。我们除了按上级的计划供应外，另对一些小商品还实行了分配制。如火柴、肥皂、食糖等，均根据进货数量大小印成票证，把票分配给各单位，再由各单位把票分到民工手中，由民工持票到门市部购买。货物不足，有人拿到票还怕买不到货，这样，便出现了门市部一开门大家就一哄而上的混乱局面，有时把柜台都挤跑了。

丹江工地商业局从1958年11月成立，整整为建设丹江口大坝服务了11年，直到1969年11月撤销，划归均县商业局，即现在的丹江口市商业局，确实是白手起家，在艰难中生存，在艰难中发展，在好转中撤并。

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丹江口大坝：十万人生命铸就的丰碑（8）

千军万马筑围堰、截江流

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