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号监理工程师指令，责令停工整顿、拆除空洞、经监理检查满意后方可继续施工，并罚款400元。这样一下，捅了马蜂窝。有人打招呼，要求关照这家施工队。
质量控制遇到的阻力最大，就在于有各种各样的关系、人事、观念、利益冲突和习惯在作用。眼下，承包商为了降低成本，纷纷使用外包队伍。可是，这些私人老板的存在的宗旨就是为了最大限度地获取利润。在市场体系不完善的环境下，没有一定的背景，要分包到工程是根本不可能的。有了关系和后台，还要看你老板的活动能力。能活动的，可分包到投资额较大、施工环境较好、用水、运料较便利的项目和部位。这就比投资额较小、施工环境相对较差、用水、运料较为不便的项目和部位，施工成本就低得多，而分包单价则是完全相同的。这造成了在同一合同段内，干同一类项目，获得的经济利益差距很大。干不同类的项目或在不同的合同段，就更不用说了。受经济利益驱动，质量上向差的看齐，一个工程项目，往往越干越差，越干越坏。一旦质量出了问题，那些关系和后台，利用自己职务上的便利和影响，出来为违章、违规者说情，甚至施加压力。两头两尾是一家，这就使监理工程师作为“公正的第三方”左右为难。
在两个总监的支持下，这起质量缺陷得到了圆满的解决。
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艰辛
雨季到来了。
由于前段时间施工进度严重滞后，一些原计划在雨季前施工完毕的分项被延迟到雨季施工。雨季施工，基坑容易塌方、积水。基坑塌方，往
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