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出勤

出勤状况不好，老板进公司看见没人，第一感觉就是办公室租亏了

五 职场关系之二：同事？爱人同志？

小团体

要做成事，做成三人小团体就可以了

朋友

总和相同的人在一起，不扩展朋友圈子，交往效率低

办公室恋情

办公室私情：提升忠诚度？

六 中场谢幕：职业生涯的总结

跳槽

二十七八岁之前应该有几次跳槽经历

离职

一个职业经理人，离职时的表现是他职业生涯的总结

同业竞止

要有同业竞止，但过于强调同业竞止，就会把信任的文化感冲淡

七　职场门槛：面试秀

招聘

网上招聘可能会遗漏那些不太会写简历的人

劳动合同

劳动合同：要按关系不好时的情况设想怎么签

猎头

好的猎头首先是个好的职业咨询顾问

尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才

孙虹钢：

我们中学班上一个最顶尖的学生，十几年后，社会地位还可以，但财富水平只排中等。当年，他六门功课有五门是第一名，总成绩比别人高一百多分。那些没考上重点学校、重点院系的，或做公司总经理，或做政府高官，财富和地位都很突出。学校中特别顶尖的学生，最受老师喜欢的，十几年下来一比较，发现如果用财富和地位来评价，只能算中等。

袁岳：

名校、非名校、中等学校。尖才、中才、低才。这中间，低才成为财富型的人可能性很大。因为改革需要打破常规，低才通常敢于打破规则，所以“坏学生”常常是改革型人才。名校生会优先获得体制内的机会，如果你成绩不错、听话，则可以在体制内优先安排。对于体制的机会，在你刚进入的时候算是好机会。但体制是刻板的、滞后于时代变化的。进入体制的好学生前进得可能没有“坏学生”快。当官的好学生发展得就不如“坏学生”快。

尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才。没什么名气的组织的老板说：我没巢，需要你来做巢。“坏学生”听了就去了，而名校学生都觉得去了受屈辱。名校生心想：咱是北大的，是名校，得朝着摩托罗拉（Motorola）那样的名企去。站在组织发展需要的角度来看，中才有一定能力，想法没那么过分，期望值没那么高，比较适合组织使用。中才到一个组织中，不会太个性化、太不合作。从他的心态来说，他也愿意合作。

我曾在招聘面试时遇到过这样的名校生。他问：“准备给我安排什么工作？”我问：“你能干什么工作？”他说：“我觉得我适合做总经理，最少副总经理吧！”名校生首先不是讲能做什么事情。他认为，有了他的学校，你就需要给他以相应的位置。皇帝的女儿不愁嫁！因为她是皇帝的女儿。而老板关心的是你能做什么事情，只要能把事情搞定，你是哈佛毕业的还是锦州工业学院毕业的都可以。老板认为事情需要合适的人，人的资历要与事相匹配，富余了不好，因为老板不想多花钱。最有名的人，不适合事，就白有名了。最重要的是适合！名气大了、多了，不要。你能干这事，没名，还好呢！因为少花钱就能办成事。老板的核心是事，名校生的核心是名。越在名上做文章，老板越生气。因为老板大部分不是名校毕业，即使是，可能也是“坏学生”。名校生和就业岗位差别是最大的了。

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如果名校生有卑微心态，就会出类拔萃，这就是领导人心态（1）

孙虹钢：

名校学生找工作容易，但名校的精英教育让学生养成了一些不太好的心态，这让企业望而生畏。比如，有些企业已经明确说，清华的学生不要。创维集团在招聘时说：MBA学生来到我们这里，从2000元月薪做起。但北大光华管理学院的一位老师说：我们的学生不能低于一万月薪。还有，科龙的人力资源总监，一提起名校MBA就恨得咬牙切齿。名校生自己的感觉和用人单位的感觉这种反差是存在的。

袁岳：

把名校和非名校学生的好用程度排个序：最有名学校的学生不好用；最没名学校的学生也不好用；中等学校的中等人才最好用。

最没名学校的学生基础较低，比如专科生就相对差一些