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再次，是否具有相应的预案和得力的措施。“预则立，不预则废”。应变不是消极的应付，必须是积极的应对，必须解决问题，化解矛盾，克服危机，避免损失。因此，在做好精神思想准备的同时，重要的是做好方案措施的准备。方案是纸上或意识中的应对设计，而措施则是必须落实到人、财、物等看得见、摸得着、用得上的具体物态。方案准备得好，措施切实得力，就能够争取主动，使问题解决在初始阶段，矛盾化解在萌芽状态，危机克服在形成之前，损失减少到最低限度。方案和措施的准备，必须建立在对形势发展变化的充分估计基础之上，必须与可能发生的各种情况一一对应，必须能够有效地实现解决问题、化解矛盾、克服危机、减少损失的目标。

处突排险能力。处突排险能力是领导者在发生突发事件和危险情况时，及时采取有力措施，妥善处理突发情况，迅速排除险情威胁，保持局面稳定，有效避免或尽量减少各种损失的能力。处突排险能力与随机应变能力既有共同之处，又有很大区别。随机应变能力主要指领导者在实现任务目标过程中，对于形势发展变化的宏观把握。即使是应对具体任务执行过程中的具体变化也具有宏观性质。而处突排险能力则不同。处突排险所面临的突发事件和危险情况来得更加突然，往往呈爆发型出现。突发事件和危险情况的前兆时间极其短暂，经常是人们还来不及作出反应，事态就已经在瞬间发展到相当严重的程度。突发事件和危险情况具有巨大的破坏力，如果得不到及时的处置，将会造成极为严重的后果。突发事件和危险情况多以天灾人祸的形态出现。如洪水、地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害；矿井瓦斯爆炸、居民区燃气管道泄漏、严重车祸等意外安全事故；杀人、纵火、投毒、绑架、劫机等严重刑事犯罪；瘟疫流行、食物中毒、有害物质扩散等重大卫生事件；战争爆发，武装冲突等。

突发事件和危险情况的性质、特点对领导者的处突排险能力提出如下要求：

首先，要沉着冷静，处变不惊，临危不惧，临阵不乱。突发事件和危险情况的发生，对领导者的心理素质是一个严峻的考验。突发事件和危险情况的突如其来，往往是在领导者毫无思想准备的情况下。在这种时候，如果领导者不具备较好的心理素质，就可能惊慌失措，乱了阵脚，贻误战机，造成严重后果。因此，面对突发事件和危险情况，首先需要的是领导者的沉着冷静。只有沉着冷静，才能坚持理性思维，做出科学判断，做出正确行动选择。

其次，要快速反应，当机立断，紧急处置，控制局面。突发事件和危险情况不仅突如其来、瞬间发生，而且其强大的破坏力也是在短暂时间内迅速发生作用。此时，最可怕的就是领导者反应迟钝，优柔寡断。如果不能以最快的速度有效地紧急处置、控制局面，就将无法阻挡突发事件和危险情况的破坏力，势必造成难以逆转的严重后果。这就要求领导者在突发事件和危险情况到来的时候，必须在最快的时间内作出强有力的积极反应，不允许有任何的犹豫和麻木。快速反应、紧急处置的第一要务是控制局面，使突发事件和危险情况的发展进程受到有效控制，危害性不再扩大，危险性不再增加，威胁性不再发展。只要能够有效地控制局面，处置就成功了一半。

再次，要组织严密，指挥有力，措施得当，妥善处理。处置突发事件和危险情况，不仅反应要快，还要做到处置措施科学正确，尽可能争取最好的结果。处突排险的目标就是要化险为夷，达不到这个目标就不能算做成功。因此要不仅当时能够控制住局面，还要尽可能地少留或不留后遗症。如果